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第691章 应对市场的办法(1 / 2)

 2012年2月底,市场疲软的态势已经显现出来。

金盛集团迫于库存压力和今后市场的预判,2月29日起,中块炭和小块炭再次下调50元吨,末煤下调30元吨。

执行价格为:中块1300元吨;优小块1280元吨;末煤800元吨。

张小北说,在现在的这个价格基础之上,销售分公司和供应链分公司在要一边保护和维持销售,还需要一边想办法加大仓储和库存,维护库存的逐步稳定增加。

虽然市场现在不好,但是一些短期的上扬行为,阶段性的需求偏紧还是存在的。

毕竟现在客户现在不敢存太多的货,万一有什么政策调整,或者有些安全事故的发生,还是会在一定程度上影响产量的。

一个煤矿出事儿,就会影响全县的产量。当然,张小北不希望这样的事情发生,哪怕煤都卖不出去呢!

现在整个煤炭经济运行的政策,总体是偏向限产保价的。

张小北认为,有一定的库存,其实也不是什么坏事。

另外,这个时期的客户库存持续偏低,用多少货,拿多少货,因为你提前拿了货,很可能面临着煤矿随时价格下调,这样就亏本了。

一旦出现政策性或者安全性停产或者限产的事情,那么客户一定会先把库存搞起来。

那个时候煤矿的库存可就值点儿钱了。

可是为什么张小北会有这样的想法呢?

首先,政策性问题。宏观调控一定是会有的,g家不可能放任不管,经济秩序还是要协调的。

第二,煤矿效益不好,工资可能很快就是问题,煤矿工人的思想会不会波动?会不会影响安全生产?

金盛的安全生产管理水平张小北是有信心的,可是其他的呢?

其他县市没有进行改革的单独保留矿井呢?这个肯定有,

煤炭行业之前的企业管理水平,的确不高,但是价格好啊,一白遮百丑,啥问题也显现不出来,但是市场一不好,各种管理弊病马上就现实出来了。

瘸驴腿上敲棍子,大雪天气又下霜,安全事故在这个时候可比经营正常时更容易发生。

但是一点,就金盛目前的筒仓也好,场地也好,能存多少煤?

金盛的产能已经1000万吨了,除了井下检修的一个月时间,平均每个月的产量在接近100万吨,现在的场地储存量最多也就是个30万吨。

也就是10天的产量。

这个不行,得去寻找新的煤炭储存场地,市场的触角需要前移,存储的场地也需要前移。

想到这里,张小北在3月5日召开了销售会议,提出了这个想法,不是为了讨论通过这个提议,而是看去哪里寻找场地合适。

有了目标场地,这你才能上总裁办公会通过,然后提交到董事局会议上讨论。

毕竟这个涉及到投资这一块儿,要花钱的。

会议最后确定了三个地方:

第一是方寨港。这个张小北觉得提前下手应该问题还不大,到了后期,大家都会想这么一招儿的。

之前自己和方寨港的关系因为民用煤的关系,处得还行,人头儿这两年都没变,那就再去跑一跑。

第二是日升港。现在日升港也不仅仅是个外贸海港了,现在是内贸外贸都有,市场的触角更加广泛一点,话说从日升港向东南沿海辐射那也非常顺道儿。

第三,就是焦州地区。那地方属于中原大地,煤场多如牛毛,金盛下去找两块地方存煤,应该问题不大。

而且焦州属于冠洲铁路局管辖范围之内,大型铁路设施最近这些年建设的很到位。

租金一掏,啥都是现成的,豆用不着自己建设,算什么折旧,用就完了。

这样算一算的话,可以把仓储扩大到60万吨。

不行,还是不到一个月的产量啊。

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