其次，是理事会利益分配问题。
协会实行公司制管理，二流是主要发起人，对协会具有绝对控股权。其余四位理事，除刘海不参与协会经营、不要工资以外，每位理事工资600元一月，并享有10%的收益权，即10%的协会收益不足600元的，按600元计算工资，超出600元的，按实结算工资，超出的部分算作是分红。
如果协会一个月收益上万，那三位理事工资就可能上千！如果收益上十万，那工资又该是多少？三位编内理事想都不敢想。
二流这是为了笼络人心，用利益把众人的心凝聚起来，让大家看到盼头。从短期来看，二流是亏了，要从手中干拿出一部分钱给其他人。但从长期来看，二流可以从杂事中腾出手来，专心开拓市场，把市场进一步做大，可以干更多的事情，赚更多的钱，到最后来肯定是赚。
要得马儿跑，就要让马儿吃草，这个道理二流很清楚。
二流没有规定，一旦协会亏本怎么办？三位编内理事心里也明白，二流相当对得起大家了，只要尽心尽力地为协会办事，这收入肯定是少不了。
当然，二流没有说，从他那里出产的果蔬是绝对亏不了本的。
二流还规定，五分之三的理事联名提出，或由二流提出，便可罢免理事。这样规定的目的，一方面，二流有较大的人事权，另一方面，也可以增进几人的团结。试想，一个理事把其它三个理事都得罪了，一个耗子屎，搅乱一锅浆，还怎么开展工作？有了这条规定，在工作中，几人都会客客气气的，相互尊重，这有利于团结。
第三，是协会收益问题。
从村民那儿主动交来的果蔬价格按照卖给刘海的价格的70%计算，这样算下来，差不多与阿南镇市场上的零售价持平。当然，到外村上门收购的价格就要低一些，但不能低于出售价的50%。剩余30%的利润除去每月的日常开支以后，作为协会收益。
支出很简单，主要用于发工资。剩余的部分便是二流赚来的，二流决定，属于他的那部分，其中一半作为扩大投资的资本，稳打稳扎不冒进。而另一半用于家庭开支，用不了的则储备起来，防范风险。
班子搭了起来，运作模式也敲定了，接下来就要干事了。
“刘越深。”二流手一指。
“到。”当了理事的刘越深兴奋地站了起来，高声说：“请会长指示。”
其余几个理事偷偷笑了，二流听了刘越深的回答，也跟着笑了。这笑容之中，还杂志着一丝成就感。这种成就感告诉二流，男人是需要事业的，事业是有责任的，责任就是要造福群众的。
二流拿出早也拟好的宣传单和入会合同，递给刘越深，说：“先预支给你一千百块钱，你明天到镇上去印三百份宣传单，再印五百份合同。宣传单印好以后，你们三个理事一人负责一个村，在三天之内把宣传单发到高原村以及相邻的红岩村、大石村每家每户手里。传单发出以后，刘越能负责布置会场，给堂河叔说说，借村部一用，那地方宽敞，容得下人。我负责联系韩专家和镇上的领导。五天后，我们正式召开高原红果蔬协会成立大会。”
当了会长的二流吩咐下去，三个理事便按照会长的指示下去办了，再也不用二流亲自跑腿办事。这种指挥的感觉很好，怪不得人人都想当领导，连农村的愣头青年刘越深也是这么想的。<div>