“用什么保证联投的发展?我认为,保证联投不断发展壮大的根本在于独特的文化,而这个文化的创造者和发扬者就是在场的大家。为什么联投的根本不是资金,不是设备,不是员工,而是虚无缥缈的文化?文化究竟是什么东西?我认为,文化就是一种习惯,大家没有意识到却时时遵守的习惯。这里我讲述一个真实的故事,国内一个教授去欧洲探亲,他的女儿在那儿上学。教授在办理报关手续时发现行李超重了,工作人员要他去补交费用。这本是一件极其简单的经常发生的事,但我们这位可爱的教授做了什么?他嫌补办手续麻烦,采取了国内常见的办法,给工作人员塞钱。如果在国内,这个办法可能管用,可是教授先生忘了这不是中国。这个故事的结果是什么?我告诉你们,教授因贿赂工作人员被判拘禁十五日并处一万美元罚款。这个故事背后就是文化的冲突。
“联投的文化是什么?我总结了十个字,‘开放,敬业,廉洁,笃学,报国’。这就是联投的企业文化。开放是什么意思?开放就是用发展的,宽容的目光看待世界,看待人生。联投在去年是不存在的,联投旗下的企业在十年前也是不存在的,但现在我们却聚在了一起。以后我们还会吸纳更多的人才进入联投,还会和更多的人打交道。如果没有开放的心态,或抱着老子天下第一的思想,做井底之蛙坐井观天,或闭关自守,妄自菲薄,都会导致企业的衰败。敬业的意思大家都知道,我不多讲,后面还有个笃学,四个字两层意思,敬业是指在工作上的态度,笃学是指全部人生的态度,二者并不矛盾。廉洁的意思大家也清楚,但我必须讲一讲,今天这个场合,有两个本应该参加聚会的同事没有接到邀请函,他们接到的是劝辞信。为什么劝辞?因为他们违反程序滥用职权为自身谋取不当利益。联投注定走高薪养廉之路,刚才隆总已经给大家宣布了董事会批准的薪酬制度。但高薪未必能养廉,这点我很清楚,因为总有一部分人的**是永无止尽的。对于犯规的,联投的字典里没有下不为例,请大家自重。最后,我讲讲报国。
“我在与几位同仁创办明华服装后一直在想一个问题,企业家的灵魂是什么?什么样的业主才可以称为企业家?私企的老板本质上是不是唯利是图?我的答案是,只有将企业的未来与民族,与国家的未来融为一体的才可能成为企业家,只有将社会责任铭记心中的才可能成为企业家。这点上不分私企和国企。香港荣氏集团的创始人荣之健先生就是一个很好的榜样。荣老先生向大陆投资兴办教育累计超过了十亿人民币。为什么他要这样做?或许有人认为他很傻,这是一个境界问题。只有达到他那种境界的人才能真正理解他的心胸,理解他对于家乡的那份爱。我们办企业的初始目的是为自己,但财富聚集到一定的程度,就必须考虑如何回报社会了。联投现在不是小孩子了,我和几位老总商量过,从今年起,联投拿出10%的利润总额回报社会,具体办什么,大家有权参与,有什么好主意都可以拿出来。
“联投的目的是什么?联投要发展为国内屈指可数,国际知名的大型企业集团。联投要打造有抱负,负责任,受尊重的企业领导团队。这就是联投的目标。什么样的企业是国内一流国际知名?这是一个变动的,发展的问题。以现在讲,拥有资产十个亿的私企在国内就算庞然大物了,但搁在国外就微不足道。但再过十年,这样的数字搁在国内也不值一提了。因此,联投必须永无止境地前进。
“最后,我对你们,也对我自己,提出二点要求。那就是告别安逸和关注细节。人都是有惰性的,追求安逸的生活是人性使然。但在联投,必须告别安逸,因为联投需要的是全速奔跑的干部。跟不上企业的步伐,等待自己的就是被淘汰。关注细节是我们每一个管理者必修的功课,细节是什么?我举一个例子,我曾听说我国曾进口日本的针,就是家庭使用的缝衣服的针,我感到奇诡,就算我们工业水平落后于日本,也不至于造不出几根针吧?等我看到日本人的产品,我无语了。日本人将穿线的针鼻设计成长长的椭圆形,立即让我佩服无己。我们的针孔都是圆形的,这一小小的细节上的变革,彻底解决了不好引线的难处。这是技术问题吗?不是,这就是细节上的差别。我们做企业,一定要站在用户的立场考虑问题,而不是自娱自乐。无论是陶氏盖房子,还是枣林厂做建材,还是荣诚开酒店,一定要站在用户的立场,关注细节。
“今天借这个机会向大家一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢,祝愿我们在明年的元旦有更好的心情饮酒娱乐。我啰啰嗦嗦的发言耽误大家的时间了。下面是酒会的正式内容,大家尽情的快乐吧。”荣飞郑重给大家鞠躬致意,回报他的是热烈的掌声。
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