实业就是这样。
都知道实业兴国，可实业，哪那么好做？
远的不说，就说这次美股晃荡一圈的战果，做实业，十年都未必能赚回来。
可话又说回来，这些事情，终究得有人去做，不是么？
所以，慢点就慢点吧！
慢点也没事，说句不好听的，想吃顿好的，还得花功夫准备，花时间烹制呢！
心急是吃不了热豆腐的。
至于赚钱……
那肯定是不如在资本市场给资本讲故事，做庄家的。
甚至可能根本就不赚钱。
比如航空公司，赚钱吗？
大概率是赚不到什么钱的，主要还是为了方便，为了带动一些东西，用来当配套。
即便是赚，那也十分有限，因为成本摆在那里，又是飞机又是机场的，回本都得猴年马月。
但是，赢得的社会地位，尊重，认同感，产生的社会影响力，价值，又远不是简单的金钱所能衡量。
……
转天，陈远来到公司。
七海渔业还早。
这是没办法的事，再怎么样，得等船造好，要不然弄点小破船出去，只能是丢集团公司的人。
但半导体，却是可以先开始了。
不是晶圆厂，也不是生产线。
晶圆厂，和生产线，要等到NEC的人过来，然后开始谈。
这个时候要做的是，挖三星的人，挖台积电的人，挖其它有加工制造业务的大厂的人。
这是之前没做的。
之前做的，挖人也好，收购也罢，都是从设计层面。
因为当时对设计的需求比较迫切，也没想到会这么快切入加工制造领域。
现在却是可以开始了。
这个事，还是那句话，我可以不成功，但你别想好，我就是亏钱，也得挖你墙角，拖你后腿。
然后，要找人，组建一支属于自己的团队。
这是必须的。
组建团队，先学习，当学徒，努力消化引进的技术，同时积累经验，增长见识，等到队伍培养起来了，再自力更生，这条路线，是经过历史验证的，是绝对可行的路线。
反而那种造不如买，买不如租，的拿来主义，买办思维，到头来，注定一场空。
这一点，也经过了历史的验证。
同样的道理，芯片设计层面，也要组建属于自己的团队，这样才能真正把命运抓在自己手里。
这些事，挖人好办，直接委托国际猎头，拿钱去砸。
砸不动本人，砸身边的人，总能挖出人来。
组建团队，则要麻烦一些，因为国内这方面的人才实在稀缺。
制造还好，虽然关键设备依赖进口，可单纯的使用，加工制造，有人。
这一块，可以跟华虹那边商量一下，借一批人过来，怎么说也是很有分量的大股东。
然后，引进NEC的技术，说不得要让NEC派点人过来，当“老师”。
可芯片设计，这一块，实在是太薄弱了，想找人都不知道从哪里找。
如若不然，菊厂海思都成立两年了，为什么十多年后才亮相，而且拿出来的东西，不算顶级？