——40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
——只有15%的人在正常工作，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；
……
大多数人在按照低效的标准或方法工作，缺乏灵动的思维和智慧，永远忙乱，却永远到最后才完成任务。
越来越多的员工只管上班，不问贡献；只管接受指令，却不顾结果。他们沉不住气，得过且过，应付了事，将把事情做得“差不多”作为最高准则；他们能拖就拖，无法在规定时间内完成任务；他们马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责……这些都是做事不到位的具体表现。
沉不住气，做事不到位，就会造成成本的增加，成本的增加意味着利润的降低。做事不到位的危害不仅在于此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会让对手赢得先机，使自己处于被动的地位。
2002年，华为接受俄罗斯一家运营商的邀请，派遣几名技术员到莫斯科，要他们在两个月内，在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局。
但是，受邀请的不只华为一家，第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司，华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。于是，他们就和第一批技术人员形成一种“一对一”的竞争关系。
由于对手实力很强，一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不重视，不仅没有为他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。缺乏这些基础设施，华为的技术员开展工作时受到很大的阻碍。华为的员工压力很大，他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任。但眼看到了业务演示的环节，华为的技术员以为没有希望了。
恰好这时候，对方的技术人员在业务演示中出现一些小漏洞，引起运营商的不满。为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为的设备作为后备。
华为的几位员工抓住这个机会，夜以继日地投入工作，最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。看完演示后，运营商竖起了大拇指，立刻决定将华为的3G设备从备用升级为主用。
可见，执行到位关系到成败。执行到位，能够技压群雄；执行不到位，则可能前功尽弃、功亏一篑。
无论你天资如何，无论你有多大的缺陷，决定你输赢的都不是这些，而是你能否永远清醒地认识自己，能否做到戒骄戒躁。在跑步时，跑得快的不一定赢；没到最后一刻，都无法定输赢。只有笑到最后的人，才是真正的赢家。