9月28日电台在山城天地节目里播出了一封感谢信：“丛巧云感谢通铁医院给了她第二次生命”。
8月16日通钢报1版表了一篇通讯：
窑台上奋战着耐火人
为配套百万吨钢铁的耐火厂活性石灰3号竖窑于8月1日正式点火。
从点火到出产品需要近半个月的烘窑工作。此时活性石灰3号竖窑的烘窑工作正在紧张的进行。
烘窑工作本来是一件既轻松又容易的工作。然而3号的烘窑工作却是一副千斤重担给领导和岗位上的工人带来巨大的工作量和极大的压力。这是因为鼓风机和卷扬机都没有调试好料车不能正常工作。所以烘窑所用的烧柴、焦炭只能用吊车送到6.8米的平台上。搬运、投料都是人力操作。在酷暑高温和熊熊炉火烘烤下工人们汗流浃背不停的往炉内投料为3号竖窑早日烘干忘我的工作着。
在这种情况下车间领导和职工一起日夜奋战在窑台上。到8月1o日早8时石灰车间副主任杨明顺已经4天3夜没有回家；车间工会主席谢承伟、生产段段长徐万成、动力段段长盛长江3名同志3天两夜没有回家。在这些日日夜夜里他们没有吃上一顿像样的饭；没有睡上一个像样的觉。就这样他们带领职工一直坚持到卷扬机恢复了正常料车开始工作他们这才轻松的舒了一口气。（王文进李殿志）
8月9日通钢报3版表了一篇新闻：
耐火厂引导职工共度难过
本报讯通钢有困难你是怎样看？耐火厂的领导和工人的回答是：“同舟共济度难过提质降耗夺高产；强化管理增效益为增铁保钢做贡献。”他们是这样说的也是这样做的。
他们的做法是：
一、领导迅传达、贯彻、落实公司工作会议精神并召开全厂党员、骨干和班组长以上的干部会议及时传达张今泰经理和王茂清书记的讲话精神。号召全厂职工认清形势、坚定信念、迎难而上、全力组织为全面夺取下半年的生产经营目标而奋斗。
二、强化管理降低成本主要是在质量管理、财务管理、物资管理、劳动管理和综合管理上下功夫。厂部在东大门的交通要道上新增设两道门卫避免了集体财产的流失。在石灰、黏土砖、绝热板、红砖的烧制工程中节约原材料节煤、电、煤气等能源。从而达到开源节流、提质降耗、提高产量、增加效益的目的。
三、提高产品质量为增铁保钢做贡献。在今后5个月生产的活性石灰、黏土砖等产品必须保证质量想方设法达到和过公司规定的指标。（王文进）
8月3o日吉林劳动保护第4期表了一篇简讯：
通钢耐火厂开展《安全效益》大讨论活动
通化钢铁公司耐火材料厂注重“安全与效益”大讨论活动。增强了干部职工的安全意识为安全生产创造了一个良好的环境。
自安全与效益大讨论开展以来全厂干部职工积极参与。在提高认识的基础上查摆‘安全第一’的思想树立的牢不牢？本单位各项安全管理制度岗位安全操作规程是否齐全？对违章、隐患是否严肃处理？三不伤害防护卡的内容是否完善等问题。对查摆出来的问题以责任制的形式落实到人头把不安全隐患消灭在萌芽之中。并制定今后的安全生产保证措施。（王文进）