“下面，请让我们以热烈的掌声欢迎企业联盟这个想法的发起者，神针经济特区梁超梁市长给我们谈谈他的看法……”
用后世的眼光来强调一下成立企业联盟的优点，这是姚飞能为梁超做的所有了，因为他脑子里也仅仅只有这种概念，至于具体的实行模式，他还真没关心过。
“首先，感谢各位对我的信任，如果没有各位对我们特区的信任，我想我现在也无法出现在这个平台上。
下面，就企业联盟的模式问题，我谈一些我这些天来的想法，我需要强调的是，企业联盟的成立是有很多优点的，刚才姚飞先生也提到了很多，对于联盟内每一个成员来说，联盟都是必须要对其成员起到积极作用，否则我们就没有成立它的必要。
我想到的适合我们目前实际状况的企业联盟模式共有两种，第一种，是大家成立一个没有约束力的联盟组织，成员来去自如，只需定期缴纳少量会费使得联盟顺利运转，联盟负责定期组织信息交流会；第二种，既然各位的企业都是飞越科技公司的直接或间接上游生产商，那么我们就以飞越科技作为联盟的核心，各家派出代表，成立联盟委员会，以此共同商议决定联盟的发展方向。
当然，我的这些想法可能还有很多需要改进的地方，希望各位可以积极的参与讨论，用我们大家的智慧，共同建立起一个对我们各家企业都有积极作用的企业联盟……”
这两种企业联盟模式的区别，关键就在于对其成员束缚力的大小，前一种相当于大家一起玩，而后一种，就是姚飞带着大家玩的意思，两种模式，各有各的好处。各有各的局限性。
“梁市长，你刚才提到的两种企业联盟的模式，我认为一个对我们没多大作用，一个对我们各家工厂自身发展限制太大。
能不能再有一种相对折中的办法。比如成立一个像中介机构一样的联盟委员会，我们各家企业将我们的产品种类、出厂价格、所需原料不定期上报联盟委员会，我们支付一定比例的佣金，由其统一为我们寻找市场和采购原料，进而促进其不断发展壮大，为我们广大的成员提供更好的服务……”
虽然创新很难，但台下众人的智慧却不可小觑，就在梁超刚刚发表完自己见解的时候，一名戴着一副黑框眼睛，高个精瘦的男子便发表了自己的观点。
“蔡老哥。那人叫什么，是哪一家企业的代表你知道吗？”
看来今天在场的能人不少啊，这一开始，便就给出了一个令姚飞眼前一亮的答案，不得不让他将目光注视了过去。那家伙是个人才。
“那人我认识，和我们玩具厂也打过交道，他是金牌漆业的老板，名叫毕云飞，这人做生意很有一套，在价格质量差不多的情况下，他往往可以从别人手里拿到更多订单！”
蔡志明在香港做生意几十年。他认识的大大小小老板不计其数，更何况还是和他们厂打过交道的。
“哦，那你跟我说说，他做生意怎么个有一套法？”
听蔡志明这个一说，姚飞还真想听听人家做生意的方法，而这也正是姚飞所欠缺的地方。