胜利把区域分好，大家各司其职。但是新来的业务员和全丰原来业务员有些误解，原来的业务员以为胜利只会对他带来的业务员好。其实，胜利对整个公司销量负责，不存在什么岐视，谁能把工作做好，都是胜利部门的事，怎么可能有偏见呢，但是全丰的老业务员半信半疑。
刚加盟全丰的十几天，钟总带胜利去全丰的老客户，介绍这是新来的销售经理。从这些经销商可以看出，全丰的影响力太有限了，一个月卖到100吨的销量的客户是最大的客户，第二大客户就是月销量在50吨左右。
销售部工作开展并没有想像中那么容易，十七号钟总就打电话过来，怎么现在没有客户提货。这里是国有企业，表面上氛围不错，实际上暗流涌动。大家都在等着看胜利的笑话。好像业务没有上量，只是销售部的问题。胜利带来的业务员去开拓客户时，也遇到了难题。全丰在市场上面好多年都没有做起来，市场上面的负面影响是很大的，短时间内难以消除。
最关键是公司的配合上面有问题。遇到客户从外省来提货，都是长途大货车，来的时候很晚，这边就不等人。客户电话打给胜利，胜利去求装货的民工。这些民工还借口有同事不在不开工，胜利私人掏钱买通才行。新开发来的大客户，价格压得有点低，财务那边脸色很难看，说价格太低，老客户价格比现在高，他们全然不顾老客户只是养殖户，量少得惊人这个事实。胜利的朋友唐老板打算在全丰加工，包装袋都做好了，钟总怀疑唐老板和胜利私交太好，可能损害公司利益，最后否决了以前的协议，要重新定协议，弄得唐老板加工的事泡汤了。有时候，客户一定要过公司来看一下，钟总从不答应。因为公司生产少、原料少，客户过来后会失望的。但做为销售部经理是不能拒绝的。客户过来，看到设备布满蜘蛛网，原料仓的原料少，很多原料放了很久发出酸败和霉变味，都皱起眉头了。厂间管理也不好，生产完了从不清扫，原料粉尘到处都是。再看看成品，很多都是一个月以前生产的。有时候生产，多几包料还得打电话给客户，希望客户把它们全提走。
三个月试用期过后，全丰的副总、财务部经理、办公室主任都不同意胜利转正。钟总建议胜利再试用三个月。胜利不明白钟总是真情还是假意，他觉得这里是做不起来的，他提出辞职了。
胜利辞职的时候，才感觉到了这里人心的冷淡，胜利干了几个月，私人掏钱都有大几千，财务报帐加提成约有八千多，三个月没赚几千块，这里都在指指点点，说他赚多了。胜利走的进候，背着一个大包，那个司机，胜利出差时私人供他吃、住的，他也不开车送一下。胜利心情反而很舒服，觉得早一点离开这人情冷淡的地方还好。男人真需要多一些挫折，吃一堑才能长一智。销售部的工作是整个公司配合的，不是一个销售部独立可以搞定的，更不是招一个销售部经理就可以搞定的，不知道，下一个倒霉的销售经理是谁？<div>