几年以来，公司上市的各项工作都在进行中，曹军主要安排集团总裁办主任邱胜利跟踪这件事。邱胜利和华物基金保持着密切的联系。华物基金告诉他，现在上市是谁审批谁终生负责，上市还是很严的，要求公司产权结构清晰、管理规范、达到一定的资产规模并连续三年盈利。当然，这一切都对敏行没有什么，因为敏行已经远远超越了这一点。在中国饲料行业，人们普通认为敏行是不可复制的，这证明敏行的发展是别具一格，具有核心竞争力。
上市被提上日程的时候，敏行集团内部还是出现了不和谐的声音。董事宋志茂就坚决不同意上市，无论其它几个股东怎么样都说服不了他。宋志茂认为公司上市，固然可以得到更多的资金，发展也会很快，但是公司也置于公众与社会的监督之下。另外，过快的发展也不见得是好事。按照曹军的规划，公司上市后，就全力打造从苗种、饲料、养殖、水产药物及微生态制剂、水产品加工出口及原料贸易完整的一条产业链，全力将敏行打造为国际领先、世界一流的农牧业企业，无疑规划是宏大的，志存高远，但是风险也很大，如果管理没有跟上，也有可能失控。有多少豪情壮志的老板，多年的成就毁于一旦。一向文雅的宋志茂对着曹军几个股东拍起了桌子，并扬言集团上市成功之日，就是他离开敏行之时。
曹军还真是大器量，他力主将上市写进了公司的战略之中。宋志茂也毫不退让，他果断的向曹军提出了辞职。不过，宋志茂并不打算退股。他依旧为敏行的几大股东之一。曹军批准了宋志茂的辞职申请。
曹军慢慢的把他的管理职能淡化，他让出了总裁的职位，将孙升才副总裁兼闽南公司总经理提升为集团总裁，负责整个集团的运营。他自己是专职董事长，负责整个集团的重大战略构建和研发这两块。为了留住核心人才，他通他通控股的海诚生物公司，将拿出他个人的5%的股份以较低的价格转让给集团的十多分管研发的博士，最终达到了整个集团副总级以上管理人员、所有研发人员全部持股的计划。曹军在集团庆功会上说道：“别的饲料上市公司是中专生、硕士生做配方搞核心技术，我们敏行集团清一色的博士搞研发搞核心技术，引领未来生物技术的，必定是一批年轻的英才。我们集团要把人才的引进与培养当成第一要务。得人才者得天下。”
在敏行的饲料原料选用与品质控制研讨会上，有300多家饲料业同行参加这次会议，很多饲料业同行第一次面对面的与曹军沟通，有的企业老板问曹军，未来中国中、小型饲料企业路在何方？曹军回答到：“大企业与中、小企业规模不同，势力差别很大，但中、小型企业一样大有发展机会。因为我们就是从中、小企业发展起来。中、小企业关键是要定好位，要找到自己的优势点，避免正面硬碰硬的竞争，中、小企业同样要重视技术，未来发展机会一样很大。”
福建的企业问到为什么广东的饲料企业后来者居上，曹军分析福建的市场容量与广东没法比，也就是说周边的环境是影响饲料业的发展的重要一环。另外，最关键的就是福建的企业家的“野心”不如广东的大，小富即安影响了福建企业的大发展。当问到敏行成功的原因，敏行的模式能否复制时，曹军回答到：敏行的成功，主要是对人才的重视、对技术的重视，并重视资金链的控制。对于敏行成功的模式，很多企业家都认为是不能复制的，但是我真诚的认为，敏行的模式完全可以复制。
2009年7月15日，是敏行公司一个很值得纪念的日子，敏行集团在深圳A股上市成功，敏行发行6000万股，发行价一路飙升，最终以每股32元的价格报收，远远高于饲料行业其它上市公司的发行价格。敏行公司上市融资19。2亿元，敏行公司的上市在中国的饲料行刮起了一陈旋风，让很多饲料企业不得不刮目相看。
曹军做为敏行的创始人，公司的第一大股东，通过海诚生物控股30%，身家超过了二十亿，作为一个白手起家，三十六岁的年轻人，无疑都是饲料行业的一个传奇。曹军在中国饲料界，都是一个热门的话题，可以说，中国饲料界，没有几个人没有听说过曹军的大名。他的故事引起了很多人的兴趣，他的理念、思路和管理都是众多人研究的对象。曹军的成功，固然和他的勤劳、善于用人、善于学习是分不开的，但是他的胸怀才是他成就事业的最大的推动力。大的胸怀才有大的事业。
（全文完）