黄立明的事情，许寒通过全公司通报，并且将北京分区各部门重新整理了一下，给了大家一个警戒，尤其是分派在各区的主管级部门领导。
经过分析，许寒回到公司做的一件事情，就是要求所有员工细读公司规则制度，同时设立了一个举报电子邮箱，如果公司的员工发现谁违反了规则，因为自身职位问题有所顾忌时便可以通过这个举报邮箱向总部高层报告。
许寒还不放心，甚至将自己的私人邮箱向全公司公开，如果公共举报邮箱因为重大问题没有解决，便可以通过这个渠道直接找上许寒，为了避免遭到海量邮件的骚扰，许寒规定自己的邮箱是第二层渠道，只有第一层渠道无法解决之时才能找上自己，否则发现随便发邮件给他则扣奖金。
对于许寒的一系列举动，在许寒的办公室里，林扬表示反对，说：“你这样做，只是麻烦了自己，表面化的东西，事情不会像你想象的那样发展。”
许寒点头，微笑说道：“我知道，但是事情总要做下去，将来会有收获的，不过不是现在。”
很多时候，按照人们惯性思维的考虑，许寒的做法有太多的漏洞可钻，有太多的不合理之处。只不过谁也不会想到，拥有小助手的许寒，在定性一个人的时候，往往只需要小助手的一个报告。
即使某各部门利益抱团，集体牵涉，许寒也能够一清二楚，这才是他能够执行这个异想天开的制度的原因。
习惯是一步一步才形成的，观念也是一步一步变化的，许寒相信，人的观念，道德标准，行为准则，都是可以在特定的环境中培养的，当其他人都发现，寒芸公司必须按照许寒的规则来玩的时候，人员的纯洁性便会渐渐的明朗化，世间的道德规则，其实也不过是利益的组合而已。
林扬有些诧异的说道：“按照你这样玩，你一定会疲于奔命，太累，你不是不喜欢劳心劳力的事情吗？”
“刚开始的时候，可能会累吧。”许寒耸耸肩，有小助手的帮忙，其实也不累，但是不能告诉他，“只要标准确立了，后面就会好了，因为这里我说了算，有一个故事，叫猴子香蕉理论。”
五只猴子被关在一个笼子里，上头有一串香蕉。
实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿。先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了，之後每只猴子在几次的尝试，莫不如此，于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A，这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子海扁了一顿。
因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉，当然，这五只猴子就没有被水喷到。之后实验人员又把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B，这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿，当然，一如刚才所生的情形，其他四只猴子海扁了B一顿。
特别值得一提的是，那只A猴子打地特别用力，这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆。
B猴子试了几次总是被打地很惨。只好作罢。后来慢慢地一只一只地。所有地旧猴子都换成新猴子了。大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什麽。只知道去动香蕉会被其他地猴子海扁。这个就是道德的起源。
这个故事许寒说了一部分，林扬就哈哈大笑的说道：“这个故事我听过了，你的意思我明白，人性的规则确立，首先需要能够约束所有猴子的笼子。许寒，你现在怎么变得这么厉害了？几个月的时间，就变成了可以制定规则的人了，真是太不可思议了，不过你确定你能掌控这个笼子吗？”
许寒看了一眼自己的手腕，上面皮肤色的小助手正传达着清凉的感觉。
“我能。”他十分确信的说道。
“故事并没有完，猴子香蕉理论的第一段，按照你的理解，你应该是说，你首先使用强行改变的标准规范人性，确立一种道德，然后……”
林扬想了一下，愈发觉得许寒的想法太过天马行空，他将故事说了下去：
实验人员改变了喷水装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉。马上就会有水喷向拿香蕉地猴子。而不是全体。然后他们换进去一只新猴子C。不同以往地是猴子C特别地孔武有力。当然猴子C看到香蕉。也马上想要去拿。其他四只猴子也想海扁猴子C一顿。不过他们错误估计了C地实力。所以反被C海扁了一顿。于是猴子C拿到了香蕉。当然也被淋了个透湿。C一边打着喷嚏一边吃着香蕉。美味但是也美中不足。A、B、D、E没有香蕉吃却也比较快乐。毕竟没有被淋到。后来C现只有拿香蕉地那个才会被淋到。他就要最弱小地A替他去拿。A不想被扁。只好每天拿香蕉然后被水淋。B、D、E越地快乐了起来。这就叫比上不足。比下有余。于是五只猴子有了三个阶级。这下子阶级就产生了。