第一百九十四章初见成效（上）
目前全国不少高校都在改革，改革的目的都是提高教、科研与管理水平。()而采取的主要措施不过裁员、重组、提薪等办法。但是在林夕看来，这些改革没能体现初衷。
主要原因就是缺乏资金。高校最困难的是钱，校运行需要经费，吸引与留住人材需要经费，改善校设备设施需要经费，与国内外其他校开展术交流也需要经费，而校除了国家拨款外，就只能在生身上想办法。
而做为校另一项资金来源的校办产业，却由于权责不清，管理混乱等原因，从校获得投资后，给予校的回报却很少。校任命的企业领导，却因只有“有来头”的人才可能担任，这样的人不必担心企业办不好对他个人有什么影响，有事自有更高一级领导为他解围，也因此而造就了两类校办企业：盈利的，不把利润上缴校方;不盈利的，恶意经营侵吞校产，企业垮了领导肥，之后还能异地做官。
同时高校多年以来一直沿用同政府、国企相同的人事制度。因此“克隆”了这一制度的弊端。导致在校内，评判一个人的不是看他能做什么而是看他混了多久，以及同领导的关系。恶果就是庸人当道，超编的现象普遍存在，以前的人们拿钱虽少但工作积极。现在缺乏前进动力、工作压力，人们就不会努力工作。同时由于部门效率低下不会影响该部门领导的升迁。本部门地职位则是领导培植个人势力的资本，庸碌而乖巧的人很容易进入各部门，升不了职也可以把日子混下去。这就是臃肿的根源。
而且科研管理机构应该服务于科研，而现存的体制用大量的评审来决定一个者的术地位。者们得应付各种总结、审核、检查。这仿佛是一种量化术水平地方法，但实际上是最差的科研管理方式。这种重复地汇报不仅牵扯精力，不利于团结。而且这种规则由上级制定、结果由上级决定的评比是长官意志的产物。这样的体制使得者能否做工作、做什么、能得到何种评价取决于同领导的关系，这窒息了术进步。
而林夕此次改革。依照了西方一些著名校的办办法，设立了由全校终身教授组成的校教授会。负责对全校财政预、决算进行审核。而校党委书记只负责校党务工作，校长为行政领导，负责校地各院领导的任命，负责校规划、筹措经费、校行政机构日常工作，向教授会提出预、决算报告。改校纪委为校监事会，监事会成员由校教授会定期选举产生，监督行政工作的执行情况。发现行使职务不力时，有权弹劾相关行政人员。
分割了管理与科研领导体系，以管理体系以院为单位，至少有一个产业为资金来源方能建立一个院。院主要任务是负责保障师生的教、科研、生活的后勤工作，即建立、维护各种设施、发放薪水、奖、助金。院同时也负责开展跨科的术交流活动。在教、科研方面，以独立于院外的系为单位。一个系以系教授会为核心机构，教授会的成员必须是终身教授，教授会选出地系主任为该系术代表。负责推动各种术交流活动。教授会投票决定本系设定几个终身教授职位，及聘用何人担任。终身教授负责某一方向的科研工作，负责聘用该项目下的教职员，负责课程的设立，负责项目资金的筹措，终身教授一经聘用。至法定退休年龄前校方不得单方面撤销聘任。
制定了严格的改革经费管理制度，实行行政经费与科研经费分别管理。规定校必须将国家直接拨款进行投资，用投资地收益进行运营，改革的最终目标应是国家最终基本不向院校直接拨款。校的教、科研设施经费来源于企业收益;校的终身教授及只承担教任务的教师、行政人员的薪金来源于此;生的生活补贴、奖、助金也来源于此。这些列为行政经费，由各院管理。而受雇于某研究项目的人员的报酬来自项目经费，由主持该项目教授自行管理。