李牧在国内互联网行业里埋头苦干了十几年，对每一家大企业、大平台的行事风格都非常了解。顶 点 小 说 Ｘ ２３ Ｕ Ｓ．Ｃ ＯＭ
某度自不用说，别说自己平台的产品和资源了，就算自己平台的屁都是好的，不能随便放出去给别人闻，想闻得先掏钱；
某里是把自己的平台打造成生态，说是完全开放，但从不真正开放，只开放给自己金字塔下的企业或者个人，说是扶持这个、扶持那个、扶持全世界的小微企业，其实核心的商业模式是把这些人扶持起来，同时又让他们死死跟自己的大生态捆绑在一起，让他们摆脱不了自己的控制，踏踏实实给自己贡献利润，这一点从某宝的广告竞价系统上就能看得出来，如果不是自带流量的网红开店，正常情况下的某宝店铺，店主如果一年能净赚一百万，那在竞价广告上的成本，大概率不会低于这个数，也就是你赚多少，某宝就赚多少，甚至更多。
某讯基本上不会到处宣传开放，因为他们才是这个行业里流量资源最强大的企业，没有之一，他和某宝的情况不同，某宝自己的流量资源一直比不过某讯，他们说的平台开放，就像是卖布的老板对着卖粮的老板高呼开仓放粮的口号一样，多少有些鸡贼。
就拿微信来说，微信整体上是一个80%开放的平台，在这80%范围内的企业和用户，可以随意使用微信生态的开放资源，例如所有个人和企业都能够免费运营自己的公众号，并且撰写自己的宣传稿、进行自传播、运营粉丝，甚至拿粉丝变现，这些都是在微信开放的范围内，微信基本上也不会干预，更不会要求分走一杯羹，但是，剩下的20%，是微信给自己的缓冲地带，也可以理解为进退余地。
如果对方恰好是在这20%以内的，微信为了自己的安全或者利益，就会加以控制，比如，如果对方的产品涉嫌违法，微信会进行封禁；再比如对方是很大的竞争对手，那自然也不能给对手借力打力的机会，最直接的体现形式，就是微信不允许直接分享、使用某宝的链接，这就是为了遏制对方借力打力的手段。
相比这三家，李牧更认可微信这样相对君子的生态设定。
某度那种全封闭的策略自然是最原始、最不长久也没有发展空间的一套；
而某里的所谓全面开放、大力扶持、帮助全世界，说白了相对虚伪。
李牧才不信一家以利润至上、要对所有投资人、股东、股民负责的上市企业，一出来不讲利润，满口都是“扶持”、“开放”、“帮助”这样高大上的字眼。
企业不说赚钱说帮别人，这本身就是个悖论，你每天说帮别人做生意，结果别人还在生死线上挣扎，你却坐拥几千亿美元市值，先不说对错，只是这样的结果是不是有点太黑色幽默了？所以，在李牧看来，你赚钱就坦白说赚钱，别说自己对钱没兴趣、一切都是为了帮别人。
所以，李牧愿意把自己的微博twitter，打造成微信那样的半开放，或者大部分开放的生态体系，我可以把大部分资源拿出来给其他个人和企业免费使用，但这些企业在我的地盘上获利，就必须完全遵守我的规则。
如果违背我的规则，对不起，立刻给他断水断电断粮断空气，有多远给老子滚多远；
如果他没违反我的规则，但触及了我的核心利益，对不起，也得给我滚蛋，甚至得承受我的全力进攻。
说到底，就是要让这些企业和个人做事有个度，我可以搭个粥铺让大家免费吃上一口热乎粥，但如果谁吃饭的同时还惦记着我自己碗里的饭菜、惦记抢我们家房子，那就是他不识抬举，对不识抬举的人，如果还让他继续留在家里吃免费的饭，那不是开放、不是善心，是傻x。
定下了这个大基调，李牧基本也摸到了自己未来整个产业的生态开放程度，大部分开放，小部分封闭，再搭配灵活有效的大层面调控。
李牧希望自己的团队，能够更深入的明白，自己这个生态规则的核心要点，但是，市面上现在并没有某度、某里、某讯这样性格鲜明的企业可以做比喻，于是他想了想，换了一个思路，对所有人说道：
“我们的生态开放策略，对普通用户相对简单得多，只要用户遵守我们的规则，那我们就给他们足够得自由度，但是，对企业的部分，应该像美国政府的军售一样有一套系统的评判标准。”
“原则上，美国大部分的武器都可以卖给他国，只有少部分高精尖的武器不对任何国家出售，所以，我们把美国所有可出售给他国的武器，视作我们生态里可开放的部分，这里要重点说明的是，我们可出售给他国的武器，并不是所有国家都可以买得到，还要针对不同的国家，制定不同的军售策略。”