<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>节决定成败，科技的力量正是在于对细节的改变企业传统的管理模式一直是粗线条的，哪怕就是引入所谓的现代企业制度之后，也没有多少变化或进步。
因为这种“粗线条”，同样的技术，我们最多能挥出70的效果；同样的企业，别人可以赚大钱而自己的企业甚至不能保本。
西方的企业也有亏本的，但那是建立在高工资、高福利基础上的亏本；华国企业员工的工资，差不多只等同于西方达国家工资的1/10，如果把工资提高到西方国家同等水平，华国的企业只有全部破产。民营企业的原始积累是这样，国有垄断企业也是这样。当然，国有垄断企业由于占有国有资源和市场的先天优势，他们拥有高昂的垄断利润，看起来还不错，可是，就其本质来说也是把老百姓的血汗钱“抢去”给他们的员工工资。
在华国这样低的工资水平上，如果能做到精细管理，让科学深入到员工的每一个行为，每一个动作，那企业获得的利润将是一个天文数字。
西北钢铁企业的“技改”用了天，而且是全部停产进行技改。在龙马派出的数十名“专家”的指导下，该企业共出动了上万人参与其中的技改工作。
技改完成，第一次“试生产”，其可能产生的效益不但让企业管理层感到不可思议，更是让华国高层感到不可思议。
先说钢材地硬度与韧度，原来最为大宗的普通钢材，其硬度增加了30，其韧度竟然增加了50，直接达到了特种钢的水平，仅这一项，每吨就可为企业增加1500元以上的利润；
而原来企业只能少量出产的优质钢，各项理化数据一跃成为了优质特种钢，远远高于日本地同类进口产品。而这一项，可以叫填补了“国内空白”。
由于炉温的合理变化，其生铁出铁率也较前有明显增加，同样含量的矿石，出铁量可以增加5；更重要的是，原来伴生在铁矿中的一些稀有金属，如、等，均可从铁矿废里顺利提取，且产量数倍数十倍地提高，其实，原来该厂虽然提炼稀有金属的装置，但因为各种原因，其产量一直十分低下，就是提取也是亏本的买卖。大量的稀有金属就混和在工业废里被埋到了地下。
龙马技改最杰出的成就应该是减少了“能耗”。上世纪有一个比较，即华国企业的能耗一直是日本国地6倍，那么这次“技改”后，其理论模型应该相当于日本同类钢铁厂能耗的75左右。当然，现在还达不到，但仅仅是展现出来的效果，就让企业管理层睡着就笑醒了。整个企业的能耗竟然下降了60。这个企业甚至有人怀疑，是不是煤车数记错了？
经过计算。技改后地西北钢铁公司。按现行市场价格计算。一年地利润可以达到创记录地1元。成为名符其实地“聚宝盆”和“摇钱树”。
但是。这次技改却有明显地后遗症。即原有地20万上岗职工。在技改后只有8万个岗位。多余地12万人虽然都拿着原来地80工资。但是。当在岗员工地待遇提高起来之后。将成为一个不小地社会问题。
至于西南地钢铁基地。在技改中获利更大。原来地这个企业。由于片面追求经济效益。凡是低于含量地铁矿根本不炼。在综合采用龙马地技术之后。不但成倍地提高了产量和质量。也使得原本废弃地铁矿得到了有效利用。因为即使冶炼含量仅仅15地铁矿也可以保本和微利。而其中蕴含地当然就是净收益了。
五大代表性钢铁企业地“技改”全部完工一共用了近四个月。其钢产量占华国钢产量地20左右。几大企业钢材品质地提升。能耗地下降。不但让这五大企业可以获得巨额利润。关键地是可以结束华国特种钢材长期依赖于进口地不利局面。
龙马在其中能获得多少利益呢？龙马地直接投入包括特种合金、数据控制系统、智能化管理系统等在内。总计约1元地成本。当然不包括技术本身地价值。但是。龙马也提出了这些企业技改后利润地20必须归龙马所有。五大钢铁公司全部技改完成后。年利润总额将从原来地370。增加到技改后地2600左右。即龙马公司每年可从中获得元地收益。
在与这些钢铁企业签订地技改合同中。有一条是这样规定地：当龙马集团认为乙方地管理存在着较严重问题或管理人员有人品瑕疵时。龙马有权向乙方派遣主要管理人