<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>经营工作就是这样，每天都在战场上摸爬滚打，不断攻坚克难。这天我去首都城市出差，学习大城市先进的运营方式和陈列摆设商品。
电子通讯卖区厂商和员工打了起来。我人在外地，真的很是无奈。一个是品牌运营商老板，一个是竞争对手品牌柜长。好在只是单方面吊打，老板撇了宣传单页，扔了摆在柜台表面上的手机机模架和手机机模。伤害不大，侮辱性很强。没有骂人，只有争吵。老板被自家员工和业务拉住。主任赶紧冲过来，将老板先行引领到经理办公室。让其他员工把气的哭的梨花带雨的员工带到主任室安抚。
跟着来的厂家业务经理也是很无奈，只能不好意思的笑笑。老板喋喋不休地诉说，该被打柜长，如何抢货，欺负她家员工。主任静静地听着，记录着。无论如何，老板动手了，员工没有还手。机模架和机模，对还有一本台历都砸到员工身上。情况属实，想不承认也没用，卖场有监控，录的清清楚楚。大概听明白了原委，就是动手老板，手下员工卖不过对方，找老板打小报告。把对方柜长描述成了十恶不赦。老板本来就对业绩下滑很恼火，有感觉自身员工被欺负，愤而替员工出头。道理就和俩小孩打架，吃亏的孩子回家告状，家长来了，不问青红皂白就把对方小孩打了。
一点证据没有，一点原因没问，总之自家孩子永远是对的。
结局也很搞笑，说着说着，老板一会儿就自行冷静下来，自行离开。
主任忙又有赶回主任室，被打柜长已经哭过就好，继续卖货去了。被打柜长家业务经理却在主任室坐着喝水，静静等着处理结果。