果然当胖子再次开口，主动要求和她一起回老家时，欣然虽然嘴里说着不愿意带这样一个小痞子回去丢人，但完全舒展开的眉心和翘起的嘴角却轻而易举的出卖了她。
在陪着欣然和胖子买了一后备箱礼物后，师师就暂时告别了两人，回到付姐刚收拾好的出租屋内，和君陌，张健涛一起帮她做第二期都市生存挑战活动的准备工作了。
人的想法都是类似的，胖子能看到其中的艰辛和挑战，企业家们就更不用说了，用这样一点成本就能对员工基本素质有个全面了解，何乐而不为呢？
于是此次参加活动的24人来自于四个不同公司，行业分别为：售楼，幼儿早教，自媒体推广以及太阳能发电。
活动说明在两个周之前就发出去了，而这四个公司的参加人员也都至少在三天前就确定了下来。所以根本不用费什么唇舌，大家都很清楚规则，也早都想好了想要销售的物品种类和操作方法。
奇怪的，到了产品选择环节，保健品遭遇了冰火两重天的待遇，24人中，只有一个组里两个人的产品组合里有它，但且他们还都不约而同的只保留了保健品选项。
经过改版后的都市生存挑战，说白了就是一种新形式的员工营销能力集训。
年轻人本就好胜，更何况这次活动还决定着自己以后在公司的职位安排以及受重视程度。
参加活动的售楼公司和太阳能发电公司的相关负责人更是给自己的新员工承诺：如果他们可以在24人销售排名前8的话，底薪直接每月涨200；要是能取得前三名，且所属团队总销售情况排名前两名的话，不光底薪每月涨500，公司以后也会对其重点培养，甚至可以直接将他们安排到核心岗位上。
有了目标，也有了操作思路，参加活动的年轻人们激情满满的就开始了挑战之旅。
前两天一切顺利，刚出锅的馒头稀饭加上小菜，吃起来也不是太难受的样子。住的虽然简陋些，但也蛮干净。都是年轻人，就算有点抱怨，基本也都能坚持下来。
但第三天，有三个组都出现了不同程度的问题，
第六组问题最突出：这个组里两个只选择了保健品的组员目前一瓶产品也没卖出去，可是还是天天什么都不干的待在肯德基里点一杯饮料蹭WIFI。另外两个同组队员认为被这样拖后腿很不公平，强烈要求小组换人；
四组的问题是：他们给一个大型火锅连锁店推销出了200套的统一工装，但是这个产品需要定做，而且交货时间也是一周以后，这种情况下，怎么算业绩；
一组争的是团队管理问题：小组四人，大家对于应该主推的销售产品和策略分歧都很大，每人轮流当负责人的话，朝令夕改，策略得不到长期的贯彻执行也很头痛！
付姐和君陌对可能出现的这种情况做了充分的准备，没多久就分别给出了解决方案：
六组和三组其实遇到的是同一类问题，大家都是刚开始相处，理念不同是难免的。这种情况下，付姐和君陌给出的解决意见是：
现实中的生活和工作就是这样，不可避免会跟同事意见不同！这种情况下，解决起来有两个办法：如果可能的话，就互相理解一下，达成一个共识然后继续，但确实矛盾无法解决的话，可以通过表决的方式把不合群的成员撤出，或者自己单飞！
但是一旦退组就不能后悔，也不可以去跟其他组的组员重新结合，就算是达成了一致意见，以彼此互助的形式合作，也依然按个人销售额来计算业绩。
与人相处的能力以及个人运气其实都应该算做‘能力’的一部分，公平是相对的，年轻人还是要有根粗大的神经才能更好的迎接以后生活中的种种困难！
而四组的问题就更好解决了，只要是活动期间接的订单。不管什么时候能完成交货，都算活动利润。
这两条补充规则宣布后，活动成员之间的抱怨也就少了很多，都是稍微做了些小组讨论后就继续投身到如火如荼的竞争中去了。<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>