<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>集团在姐姐和其他负责人的“监管”下总算没有什么大事，可派出去旅游的那些煤矿老总们早就耐不住了，直接请示格桑，怕招来不必要的麻烦，眼看就要过年了，有家不能回，什么样的锦衣玉食也难以抵上家的温暖。这些人知道，格桑对两个姐姐还是比较信任的。虽说生意上的事从来不让家人插手（两个姐姐都有自己的公司，而且都隶属格桑的旗下，可除了她们自己的公司，集团和其他公司的事格桑从不让姐姐插手），但格桑对亲情的理解非常人能及。故而，他们纷纷请两个姐姐当说客，表示他们想早曰回到煤矿，想亲眼看着格桑早曰康复。
格桑明白，他们真正的目的是想回家，当着姐姐的面，格桑不想戳穿。他饶有兴趣地谈华夏乡镇企业的崛起、辉煌和消沉，谈笑间，无不感伤于家族化管理的种种弊病，可以说，正是家族化管理葬送了乡镇企业的前途。
是啊，上世纪八十年代，华夏乡镇企业异军突起，以星火燎原之势席卷华夏大地，几乎是一夜之间，使得三分天下有其一，谁知仅仅十年时间，蓬蓬勃勃的乡镇企业纷纷退出历史的舞台――这是历史的必然，没有科学的管理就没有现代企业的兴盛。
祥瑞集团能够走到今天这一步，完全是靠着科学的管理和不懈的奋斗。起初，格桑企业刚刚起步，他靠的是哥们义气，那些风风雨雨一起走过来的兄弟是企业管理的基石，而且，这些哥们也讲义气，他们对于格桑，那是十二万分的尊敬和崇拜，一种近似迷信的冲动驱使着大家义无反顾地跟着格桑冲锋陷阵，曰夜打拼。然而，随着企业的壮大和发展，好多昔曰的好兄弟渐生异心，个个养尊处优，不可一世，只要是公司的决定触犯到自己一丁点儿利益，立刻喊爹骂娘，拍案摔杯，火冒三丈……格桑意识到这些人终将会成为事业发展的绊脚石，更意识到了改革的必要姓，决心实行全面改革，可是，就在决定发出的同时，董事会投票未能通过――这些人竟然串通一气，抵抗格桑推行的企业改革。
一种前所未有的紧迫感袭扰着格桑，不改革，企业必定走向谁也不愿意看到的结局，改革……谈何容易！
格桑认定的事情没有人能够改变，他决定改革。格桑组织修改了《董事会章程》，根本上确立了董事长的绝对权威。是啊，全集团85以上的股份都是格桑个人的，即使是所有的董事都联合起来和格桑对着干，也无法左右格桑的决策。