新鸿基每次卖楼，都会举办抽签卖楼、斗快举手等营销活动，刻意营造出“要买就趁早”的气氛，顾客本着“走过路过，就怕错过”的心思，争先恐后抢买楼，结果全数被抢购一空，这招派货奏效，后世一直都有其他地产公司仿效，只是活动方式不同而已。
万宝路香烟，先是满大街做广告，做的全国都街知巷闻，吸引无数消费者都想买，结果跑遍全国主要大城市，没有一个地方有卖的，供销商也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。
至于苹果的饥饿营销对于中国的消费者来说可谓是印象无比深刻了，从2010年iphone4开始到ipad2再到iphone4s，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会上市日期公布等待上市新闻报道通宵排队正式开卖全线缺货黄牛涨价。
业内人士普遍认为，“产能不足、饥饿营销、黄牛囤货”使得苹果在中国市场的份额正一步步加速。
从苹果高级营销经理位置上卸任的约翰曾发文指出，苹果一直在执行一项名为“可控泄露”的营销策略，即有计划、有目的地放出未发布新产品的信息。
一瞬间，林诚从以上三大经典案例中，就分析出一套适合vivo的饥饿营销方案，他接着又道：“当我们vivo实施限购方案后，外界一直在打压我们的国内外手机厂商，一定会放出我们vivo设备供应链被切断的坏消息。
他们放出的消息，再结合我们各家门店所实施的限购政策，反而会在无意间营造出‘vivor1手机所剩无多，再不买就没了’的市场氛围。
在这种时候，我们可以继续光明正大的加大限购政策的力度，比如大门店这个星期限量发售一千台，下个星期降为八百台，再下下星期六百台，其他门店也依样画葫芦，逐步加大限购力度。”
沈伟听到这套营销方案，自然为林诚的清奇脑洞感到赞叹，可关键的是，设备供应链什么时候能连接上，如果一直没有零件设备供应，vivi空有工厂工人，却无下米之炊，同样是死路一条。
沈伟担忧的道：“可设备供应链的问题同样要解决，否则消费者再大的消费热情，如果没有产品上市的话，一切都是白搭。
而且，诺基亚、摩托罗拉等手机厂商已经给我们下了最后通牒，一是要求我们把vivo平板直立及oppo翻盖、滑盖的设计专利免费向外国手机厂商授权；二是要求我们vivor1手机的价格必须涨到5000元以上。”
“啪！”
林诚拍案而起，冷声说道：“痴人说梦！当年李超人也倚老卖老，以权势来压我，可曾见我林诚后退过半步？！
设备供应的问题你无需担心，在二十天内我必定帮你解决。梁伯滔已经被我派到了法国，去收购给我们提供手机模块的萨基姆公司。
至于其他的设备零件，三星公司就拥有全套手机的设备供应链，明天我将去韩国一趟，跟李健希去谈一谈，我想只要不出大的波折，半个月就能解决问题了。”<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>