“曾经有很多大型的俱乐部推荐给到我们，我们没有去考虑，而是选择了一个跟我们配对的俱乐部。配对的意思是说，我们能“hold住”的，我们团队也需要时间成长，所以选择了格拉纳达这种中小型的俱乐部。整个中国说句实话还没有真正经营足球经营好的团队，我们先从中小型俱乐部去磨合团队，然后再去往大的俱乐部深入。”
“格拉纳达在波佐家族5年的精心经营之下，俱乐部的整体状况是比较健康的，包括财务、人员、团队，不像西甲其他球队，从某种意义上说还不是那么健康。格拉纳达是我们“hold住”的、比较健康的、有上升空间的，所以最后我们选择了它作为我们足球事业的第一步。”
“我们是有自知之明，先到西甲去磨练自己，打造自己的团队，打造好之后，我们最终也会进入英超的。
只有走出这一步，用自己的专业、用足球的共鸣去打动别人、影响别人，最终会成功的。”
你指的影响是什么？
“对我们来说，做足球第一个是要尊重科学规律，烧钱是烧不出科学规律来的。比如小孩是一步步成长的，主教练也要循序渐进把体系打造出来，不是说请一个很牛逼的主教练，成绩就一下子可以打上来。
我从波佐身上学到，我们要尊重本土的定律，中国有中国的定律，西班牙有西班牙的，意大利有意大利的，每个国家的文化是不一样的。我们现在就要尊重西班牙的定律，比如球迷怎么想的，媒体怎么想的，联盟怎么想的，联盟跟球队的关系是什么样的，球队里面球员的打法又是怎么样的。
在这两个基础上，我们做这个事情的目的，是想为中国的足球做点事情，最终可以反哺到中国足球上来。我们也会看到过去中国足球是怎么样去尝试融入世界足球的，比如去年钱宝把张呈栋弄过去，因为赞助商跟球队谈好，我给你
赞助，必须有一个中国球员过去。中国球员过去之后呢，从某种意义上说找不到家的感觉，踢不上球，也没有一个环境和团队真正去帮助他成长起来。从这个事情，我们就觉得，如果要真正反哺中国足球，一定要有一家俱乐部是自己掌控的。除了满足以上两个定律之外，第三个是我们要去打造一个真正属于中国足球的环境。
我们收下格拉纳达之后，会有中国球员过去，我们是希望打造一个俱乐部的“管家式服务”，首先，从俱乐部总经理到下面的每一个人，在意识形态里都要有为中国足球做点事情的概念。其次，从具体的执行方式上，要有专门的团队帮助他们成长，而不是他们自己被动式成长，从教练到生活，以及跟其他球员的沟通，让他们没有后顾之忧。
我们希望在俱乐部里面有一个造血体系，从一线队到二线队到三线队。比如一线队我们可能花稍微大一点的代价先把一个球员弄到格拉纳达去，说实话中国球员值不了那么多钱，但是我们现在要弄中国球员出去，就是要花那么大代价，中超的价值就是这么高，那没办法，只能出这笔钱。从未来的角度，我们必须首先有一个中国球员过去，这好比一把钥匙，这个球员要去一线队，他未必一开始就要打主力，可以从替补慢慢打上来。
但是我们也不能老出这笔钱，所以从这一个赛季开始，我们就会放3至6个人到二线队、三线队去，16岁至20岁这个年龄段的。他们通过二、三线队的比赛，可能在下一个赛季，就有一个球员打上去了。另外，我们可能很快会有一家自己的中国俱乐部，俱乐部旗下有一些很好的球员，很多球员就可以租借过去，不用花那么大的代价去做这个事情。近期就会有格拉纳达的球探系统过来，对相应的球员进行考核。我们收俱乐部的初衷，一方面觉得足球可以赚钱，一方面我们希望为中国足球去摸索出属于自己的一条路。”
你觉得这条路能够成功吗？
“我不确定是否能够成功，但至少我这么去做了，在中国，如果有一个中国球员在我们的体系中，他确实成功了，就可以给中国足球的发展提供另外一条道路，给中国足球更多信心，同时更多球员也愿意来到我们的体系，包括一些小球员也到我们这发展，那未来我们就有可能至少为中国足球奉献两名国脚吧，这是从竞技方面真正给中国足球做出贡献。
从商业上来说，中国的足球现在急需领军人物，类似于篮球的姚明，需要一个英雄式人物出现，才能带着中国足球往更大的信心上发展，所以我们也力求用一些品牌化的运作方式，把这个人运作出来，很多事不是被动出来的，必须要主动创造环境。我们是营销出身的，专业竞技层面的交给西班牙那边的团队，专业技术是核心，在这基础上我们会提供品牌式的包装手段。”
您说的中国球员是chen吗？格拉纳达的球迷会认可吗？
“格拉纳达的球迷和媒体会不会认可，这取决于我们给他们呈现什么，我们是代表中国市场，中国的球员过去，那么整个中国都在关注这个球队，会给格拉纳达市的其他产业带来很大的影响。”