“想不想，都是以后的事，时间差不多了，我们回去吧。”
实际上，尤劲根本无所谓方元生“想不想”。他只知道，现状维持下去的话，由不得方元生不想。
几天后的一个上午，丁毅走到阪泰专柜前，对方元生传话道：“小方，赵主任让你去他办公室一下。”
这所谓的赵主任，姓名赵志华，系手机照相部门的主任，也是丁毅的顶头上司。
部门主任的工作重心，在业务销量。赵志华当然不会到柜台上去帮忙销售，他主要处理的，是品牌进场、合作方式洽谈等。
大概刻把钟过去后，从赵志华办公室回来的方元生，脸色很不好看。尤劲一看他这脸色，心里就有底了。
已经是三月底，阪泰进场一个月了，销量却只有可怜的四万五，不到整个柜组的百分之一。
这种成绩下，当初谈过却未完全落实的合作政策，肯定要变。
商场和品牌方的合作方式，不外乎两种：经销，或者代销。
经销，即是品牌方纯作为供应商，以批发价将商品出售给商场，批发价到零售价之间的利润，归商场所有。
热销商品，商场会主动要求以经销的方式买断商品，自己销售。
大多数品牌方，也更希望以这种经销的方式去和商场合作。
因为，只要供给商场的批发价中，能保留品牌方可以接受的毛利，那么让商场买断商品去销售，对品牌方来说是一种旱涝保收的合作形式。
至于代销，就是商场不去买断品牌方的产品，而是让品牌方以支付场租及销售扣点的方式，将自己的商品摆在商场中销售。
如果商品热销，毛利率也足够高的话，代销形式或能让品牌方获得更大的利润。
问题是，那些商场不愿意经销、只肯做代销的商品，肯定热销不到哪里去。
这样的情况下，品牌方对是否还要再这商场做下去，就要算一笔账。
这笔帐的公式，倒不复杂：月均销售额×（平均毛利率-商场扣点率）= X。
算出来的这个“X”，如果明显高于每个月要付的场租，那这笔生意可以做做。但要是“X”不比场租高多少，甚至低于场租的话，就等于是白忙活或者倒贴钱了。
赵志华找方元生谈，谈完后方元生的脸色又这么难看......尤劲几乎可以肯定，赵志华是要让方元生的阪泰以代销形式留在第一百货。
据尤劲的印象，阪泰这总共两米的柜台，场租应该不低于一万，照相器材部的销售扣点，则一直是15%。
而按着尤劲对此时阪泰专柜零售价的推算，毛利率大概是25%。
倘若阪泰以后每个月都只做四万五，照前面公式推算的话，方元生的这个“X”，是4500元。再支付掉场租，每个月还要赔进去五千多。
说公司实力，别说五千多，就算是五万多，协丰洋行也赔得起。
可说到底，协丰是代理商，而不是真正的厂家，他没有义务亏着钱去为阪泰产品开拓国内市场。
很多历史悠久的进口品牌，就是因为厂家没有推广预算投入，而至今打不开中国市场。
阪泰方面没有给予协丰打开中国市场的资金支持，所以协丰引入阪泰的动作才这么小。
协丰只是想用第一百货这块黄金宝地作试验田，试验阪泰的商品在没有广告投入的情况下，能否打开国内市场。
在进场前，方元生和赵志华有过口头约定：如果阪泰专柜首月的销量能达到二十万，那第一百货将以经销形式，与协丰洋行合作经营阪泰相机。
作为第一百货方面，如果一个新品牌首月就有二十万，那只要给予支持扶助，肯定是能做大的。这样的品牌，当然应该经销买断。
而方元生这边，如果成功让商业龙头第一百货经销阪泰相机，那么他在下一步与其它商场的谈判，都会变得简单起来。
说得长远且乐观些的话，只要和第一百货谈好以经销形式合作，那阪泰相机几乎可以算是打开中国市场了。
可如今，赵志华看到阪泰一个月实际才做了四万五，当然不会再去考虑经销事宜。
刚才的商谈中，赵志华的原话概括起来很简单：要么做代销，要么撤柜。