互联网对大众生活的影响，自是一年大过一年。
不过，彩赞拾客在2008年的业绩，并未随着时代的前进大势一起突飞猛进。
倒不是方向决策有所失误，实在是这一年遭遇到的同行业竞争太过激烈。
自2004年正式运转营业起，一直到2007年中，在淞海、甚至在全国范围，彩赞并未受到过同类生活服务型网站的有力竞争。
而随着彩赞知名度的日益提升，越来越多的有心人真正开始意识到：这是一块肥肉。
于是，在2007年的下半年，东施效颦的同类网站已如雨后春笋。
在彩赞已经奠定了领先地位的局面下，一般的新生网站，在用户与商户两条战线，皆对彩赞构不成多大挑战。
可到了2008年，终于出现了几股强大的势力，介入到这个市场。原本让彩赞人觉得游刃有余的明朗局面，顿时被搅得一片浑浊。
这几股势力，除去一些说不清的神秘背景，强大之处的最直观体现，便是财力。
这一年，冒出三家财力雄厚到深不可测的同类网站，对彩赞的业务开展造成巨大冲击。
本来，在2007年时，彩赞网页上销售的各类优惠套餐，对商户的佣金扣点都在1015%左右。
而那新冒出来的三家网站，其中两家提出免抽商户一段时间佣金的合作方案，还有一家，竟然推出了倒贴的政策。
所谓倒贴，即是负毛利销售。
好比那家网站上卖给消费者的99元四人火锅套餐，可能是向商户用120元采购来的。
哪怕在最艰难的起步期，尤劲也没想过要靠倒贴来实现合作。
初期，尤劲倒是尝试过用预付套餐销售款给商家的手段，来打消一小部分优质商户的合作顾虑。
而在如今，新晋的三个竞争对手，是公开大面积地使用这种预付款手段，去砸开一家家商户的合作大门。
另一方面，这三家网站，为了迅速提升知名度，在各类媒体上的广告投放力度，亦是大得令人咂舌。
诚然，彩赞凭借数年累积下来的底蕴，即便面对如此凶猛的挑战，也不至于立即黯然出局。
网站的流量，商户和用户的信任，终究不是朝夕间可以造就、或颠覆。
但是，业绩方面的增长，是毫无疑问地被竞争所抑制了。
尤劲作为业务舵手，近年操纵团队的纲领，是对个人每月增长率的考核。
眼前的形势，却逼得尤劲不得不对他的考核机制作出大幅调整。
如果，现在还照搬之前的考核方案，那在这2008年下半年度，彩赞整个招商部中，大多数人的佣金都会被扣得所剩无几。
尤劲是个极致务实的人，对造成困境的根源十分明白。
扪心自问，就算他本人出马，让他手里拿着一份不预付商户款项、还要赚取商户佣金的合作协议，去同那些挥舞着买断现金、且肯倒贴毛利的人竞争，都胜算寥寥。
他很清楚，要减小竞争带来的影响，逼手下人是没用的，唯一的手段是：彩赞，从今陪着那些竞争者一起开始烧钱。
问题是，彩赞至今赚取到的利润，真要这么个烧法，根本烧不了多久。
至于李凝思的家底有多厚，尤劲倒是没有特意去细问过......只是，凭他的观察，李家本来最多也就是数千万的身家，和真正的富豪差距很大。
迄今，李凝思亦从未表现出要豁出身家迎击竞争的意思。
如此现状，自己都知道肯定完成不了的考核目标，叫尤劲继续强推，他实在做不出来。
所以，尽管考核还在继续，尺度，已然被调整得非常宽松。
这一宽松，使得尤劲个人对整个部门的控制力，一下子小了许多。
随之，尤劲身上作为管理者的光环，亦变得越来越弱。到2008年的下半年，他基本蜕变为了纯粹的业务指导者。
如同部队，在有仗可打时，肯定是军事素养过硬、赏罚分明的指挥官更能彰显作用......换成冷战胶着期，想要维持战士们的一腔热忱，往往就要倚靠政委的工作。
对于无意参与烧钱比赛的彩赞，如今想要在钝局中维持营业部门的凝聚力，亦需要政委。
担任这个政委角色的蔡浩宇，且不说是否优秀，至少比尤劲适合得多。
尤劲本人，对于自己想要什么、该干什么，都极其清楚。
除了对李凝思的少许妥协之外，其他人想给尤劲洗脑，无异于对牛弹琴。
但他知道，大多数人，并非像他一样铁板一块。