李清源回来宣布这些，其实是为了主持第一次全体会议的。</p>
但大家手头工作那么多，他一整个下午又不见人，所以先前的话，就起了很好的引导作用。</p>
现在问题来了。</p>
涨薪多少合适？</p>
奖励多少合适？</p>
因为没标准，是个值得头疼的事情。</p>
李清源事情多，薪酬结构和奖惩制度都没来得及做。</p>
这也引申出一个另外的话题，他们现在急需HR。</p>
融资到了钱就需要发展，发展就离不开人。</p>
不像后世的小型创业公司，几个的团队就能做。</p>
报业是个人员高密度行业，下来要招募极多的员工。</p>
人多，意味着需要的组织管理能力就越强。</p>
李清源可以做培训，可以做绩效管理，可以做制度设计。</p>
可等公司人一多，他不可能一直参与日常管理，解决纠纷和维护员工关系这些。</p>
外雇HR不靠谱，因为一個创业公司，老板开始就对人事权放手，那意味着已经进入失败倒计时了。</p>
这些事谁来做？</p>
只有叶盼盼！</p>
上述是第一个议题，第二件事，就是公司的财务工作。</p>
财务管理贯穿公司经营的全过程，覆盖经营全方位，其实就是跟着钱走，钱到哪，财务就要管到哪。</p>
而且财务这个东西，如果不能在前期做好规划，很容易在后期面临被动的局面。</p>
比如股权设计，如果一开始没分配好持股比例和股权架构，等后期股东撕逼起来，陷入经营内耗，税务超支那也离死不远了。</p>