社会就是这样残酷，当你失去权势，地位，财富之后，你的狗，都能对你龇牙。
这是我要警醒的。
面对所有人的恭维，我也只是稍微开心一下，然后，就开始给员工开会，安排工作，进行人事调整。
基本岗位是没变，但是肖威，我给他变了一下工作，从总经理助理，给他升值到了公关部门总经理。
他这种人，做助理太可惜了，这么狗的人，不做公关，是真的浪费。
开完会已经中午了，我放所有人去吃饭，但是，自己却回到办公室，看龙马骏泰这十年的账本还有发展规划。
“老板，这十年来的企划书都在这里，这么多，你看的完吗？要不，吃完饭再说吧……”
我拿起来企划书，摇了摇头，我说：“王朝诞生之初，创始人必须要呕心沥血，否则，王朝顷刻间就会崩塌。”
“亲爱的，你很努力，但是我建议，还是先吃饭，公司里的大小员工，都在等着你参加这场酒会呢……”
酒会？
我看着陈琳，我说：“公司有钱办酒会吗？还有，什么时候说要办酒会的？我怎么不知道？”
陈琳笑着说：“你进去思考的这段时间，我跟我爸还有张总，安排了很多事情，当然了，这种小事情，你不需要知道，你只要参加露个脸，说几句话就行了……”
我深吸一口气，看着陈琳，我笑着说：“好，我稍后就到。”
陈琳笑着说：“我等你啊……”
她说完就走过来，在我脸上亲了一下，然后笑着离开了。
看着她走了，我就拿着湿纸巾，把我脸上属于她的痕迹都清理干净，然后将纸巾丢到垃圾桶。
张澜心疼地说：“哎，走到这一步……你是自找的……”
我笑了笑，我说：“给我看……”
我说完就把企划书丢给张澜。
我打开企划书，看看叶剑雄这十年来是怎么规划的。
每个公司的领导人，都会规划五年，十年，甚至更久的任务，叶剑雄肯定也会。
以前的我，规划的只是一年，两年的任务，但是现在我坐在这个位置，我就要往更远的将来考虑。
看叶剑雄的规划书，有助于给我灵感，或者，他规划的好，我觉得可以照搬全用。
“老板，叶剑雄的野心，有点大啊，他居然想打造一个医疗闭环产业链，有点恐怖……”
我听到之后，就十分诧异，我招招手，她立马把企划书给我看。
我看着企划书，皱起了眉头。
“关于定位妇幼医疗产业闭环企划书……”
我看着企划书上，标识了很多现在妇幼医院的问题，是龙马骏泰一个业务员在妇幼院做的问题调查。
还有很多反思。
这里面的反思，很有意思。
上面写到，在移动医疗领域，流量是一个最大的伪命题，孕产妇的医疗的行为一定是基于就医场所的行为，而不是基于第三方厂商的行为。
这两句话，看似是没用的废话，但是，作为一个医生，我很清楚的知道，这两句话是多么具有专业性。
我立马想接着往下看，但是我却发现，这是最新的报告，只写了一个调查与反思的开头，并没有真正的企划内容。
看着企划书，我觉得很有意思，叶剑雄这个人，情商不怎么高，但是智商还是挺高的。
什么叫闭环？
就是垄断。
垄断有多可怕？
国家一直在打击，但是不管怎么打击，都无法改变所有公司都想垄断的决心，也无法避免垄断。
因为垄断真的非常赚钱。
当然了，叶剑雄不是夸夸其谈，而是非常有针对性的。
他定位非常清晰，就是定位妇幼，这是一个非常庞大的人群，并且，市场极其广泛的一个市场。
医院里什么科室最忙，最繁杂，又最赚钱？
肯定是儿科，妇产科。
因为这是根基的问题，只要，社会在发展，就一定要生孩子，那么妇产科就一定会持续性的增长，只要生孩子，儿科就永远是最强的根基。
我看着下面考察的内容，觉得非常贴合现在的情况。
“现代信息化发展的瓶颈问题发现与对应策略。”
“首先是大多数医院院内的信息系统杂乱无章，各不互联互通，医疗数据信息的“孤岛现象”严重。”
“其次是医院采购的设备、孕产妇患者购买的家用医疗设备大多来自不同的厂商，而且家用设备采集的数据无法进入院内体系。”
“三是随着“二胎”政策的逐步放开，导致“三长一短”问题更加突出，高危产妇增多，医院中不断增长的业务需求和落后的医疗服务之间的矛盾进一步加剧。”
“四是几乎所有的医院对孕产妇的院外监测存在空白，无法形成闭环式、连贯式的医疗服务，这一项，是我考察的侧重点。”
“五是随着大数据、物联网、人工智能等技术不断向健康医疗领域渗透，在新技术变革时期的妇幼专科医院面临着前所未有的挑战。”
我听到她的话，我立马捏着下巴。