早上七点钟，二辆大货车驶到楚歌制衣厂门口，陈楚早就带着好几位工人在那里等候着。
虽然楚歌制衣厂还没有开工，但从正月初四起，已经陆陆续续地有工人回到羊城，到今天正月初九，已经有超过三分之一的工人报到。现在，这些工人全部被陈楚“拉壮丁”帮助搬迁。
一天热火朝天的搬迁后，到傍晚时，楚歌制衣厂包装部还有部分工人宿舍已经搬到新厂区。至于工人宿舍另一部分搬迁，会在三天后工人全部报到后进行。
正月初十，楚歌制衣厂开始在新厂区招工。制衣厂作为劳动密集形的产业，工人的流失率相对也较大（详细情况，可参照同是劳动密集形企业的富士康）。按陈楚估算，每年年初的员工流失率，大约是30％左右。所以说，陈楚制衣厂现有的员工中，有超过二十人会跳槽。
除了招收包装部的空缺职位外，陈楚还要招聘四个车组，大约一百三十人的普工。
制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的，一条生产线就是一个车组。每个组的生产工人在二十人至四十人之间。陈楚制衣厂招收的这一百三十人，可分到四个车组上。在理想情况下，四个车组每天货物的产量，可达到四千五百条。这个数字，比起陈楚制衣厂去年巅峰期产量略小一些。
除了制衣车间普工外，陈楚还要招收四位车间主管，裁床及办公室人员。
这些人当中车间主管是最重要的。主管是生产车间的基层管理者，理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞；而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。
在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。原本，制衣厂办公室除了陈楚和冯希凡外，还有一位文员和一位跟单。现在，陈楚决定再招二位文员和一位跟单，并将人事管理、财务会计等职能明确分工，分摊给办公室文员。
当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。比如说打版师，陈楚本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。打版工作陈楚只要把大概方向就行，具体工作还是得由打版师负责。
楚歌制衣厂新办公室内。
和仓库厂房办公室相比，新办公室面积大一倍不止。被一层挡板分成两部分，陈楚这个制衣厂老板也有自已单独的办公空间和私密的会客室。
此时，陈楚办公室内，陈楚正和办公室人员坐到一起商谈招聘事宜。
当看到陈楚列出的招聘清单时，冯希凡和办公室的文员，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。
“一百七十多人，差不多一百八十人，楚哥，你这步子也迈得太快了吧！？”冯希凡吸了一口凉气，他心里算了一下，楚歌制衣厂的规模，一下子就从七十多人扩张到二百三十人，差不多扩大了两倍！
“老板，一下子招一百八十人，好像不太容易啊。”那位女文员，也是叫一声苦道。
“总是有办法招够人的。”陈楚笑道：“现在招收工人有什么难的？”
陈楚很庆幸制衣厂是在二零零五年时进行扩招的，要是再过三四年想招这么多的工人，基本上是一件不可能的事！。.。