1986年四月建军将六正式定为鹰之双爪的对内企划部和对外发展部，以及号称鹰之四翼的财政部、物资部、执法部、人事部。其中对内总经理除掌握企划部外，还拥有处理公司大小内务的权力。但不得干涉其他各部的正常运行。对外发展部由对外总经理主持，其还拥有处理公司一切对外事务的权力。六部平等，只有在特殊情况下才可以代理总长处理公司事务。当然前题是对内总经理与对外总经理联合签署文件方可生效。
对于六部的职责，他再次修改如下。
企划部，专门为公司发展做计划。公司如何发展将由其全权构划。
财政部，掌握公司财务的部门，只有在总长签发的命令下方可发放资金。
物资部，掌握公司一切物资的调动。
执法部，制定法规，监督各部人员，并做出绩效考核。
人事部，专门为公司发展网络人才，可以便宜行事，同是拥有根据考核升迁人员职务的权力。
执行部，即对外发展部。根据企划书执行公司发展计划的执行者。
对内总经理，掌握企划部以及处理公司对内事务，但不得干涉六部正常运行。
对外总经理，掌握执行部以及处理公司对外事务，但不得干涉六部正常运行。
附，对内+对外联合签署文件可以通行六部。但仅限特殊情况。