“还有什么意见和建议吗？”张扬已经做好了会议收尾的准备，再象征性的让于董讲几句，近几个月或者说今年下半年最大的活动就可以交差了，然后就是圣诞和元旦，那时候是销售的绝对旺季，只要加大促销力度和活动规模，一切都不是问题。顶 点 Ｘ ２３ Ｕ Ｓ
于金龙也在一两百人的参会人员中寻找熟悉的脸孔，说实话，有很多中层他看着熟悉但是叫不上名字，尤其是年轻的副部长，企业太大了，发展也太快了，自己的外部事物和应酬也太多了。
都说要回归初心、断舍离，自己也真的应该反省一下这几年的生活，虽然说参加各种峰会、演讲也是企业经营的一部分，但是相对于真正的企业管理和经营，自己究竟想要什么样的生活？难道成了一个所谓的成功人士和企业家，自己想要的生活都不由自己了吗？
姜还是老的辣，于金龙绝对不会让这场会议这样结束的“怎么今天品牌部没人发言呢？黄部长怎么没来参加会议？”
张扬召开这次会议肯定还是有所准备的“品牌部黄正信部长在南方出差，在那边做市场调研，过几天才能回来”
“那品牌部还有谁在？副部长出来说说吧，你们品牌部前段时间不是对海蓝产品升级到品牌升级做了大量研究吗？一定说说不同的看法，尤其对高端产品的不同看法，包括这次活动的一些其他想法，都说出来”
早上在市场和老人偶遇的年轻人站了起来：
“于董好，各位领导同事好，我叫崔宁，是品牌部的副部长。
关于秋季的新产品上市和秋冬季大会战，这个方案是由市场部主导的，我们品牌部就前期参加过一次会议，所以具体的方案今天也是第一次看到，既然于董点名，我就代表个人吧说说我们的一些不同看法。
不代表黄部长和品牌部，仅作为一种参考吧”
突然出来的品牌部副部长崔宁，让张扬有点意外，因外市场部和品牌部的关系有点微妙。
对于很多大公司而言，市场部、品牌部、营销部，甚至还有些公司有专门的媒体部或者公关部，其叫法、岗位设置不同，各自负责的工作也不相同，包括每个公司的设置和分工也不相同。而海蓝集团的很多部门设置最初是根据产品线，每个产品线实际上都有策划部和市场部，以及活动部门。
后来企业多元化发展，产品线太多，为了维护品牌的统一、以及实行副总负责制，有利于更好的开展工作和人事管理的需要，成立了集团本部。
集团的市场部、品牌部、销售部等分别负责一方面的工作，而不同的产品部门更多是对接外部服务策划、广告公司和向集团本部汇报，同时负责具体的执行工作。
而类似市场部、品牌部、公关部由于每个公司的分工都不尽相同，所以没有所谓的分工标准、行业标准和唯一标准。
比如说秋季大型活动这样的项目，既可以市场部负责，也可以品牌部负责，甚至也可以活动部门负责主抓。
由于活动部门的领导是原来张扬的下属，就主动退让，所以或者是市场部或者是品牌部门负责，但是品牌部门的领导已经升职为集团副总，刚任职的品牌部负责人黄正信年富力强，40岁左右，虽然职务和张扬是同一级别。
但是无论是进入公司的时间还是对办公室政治的熟稔程度，包括外部服务公司的合作熟悉程度，都比张扬要差了一些。
所以很多大型活动、产品上市、促销品的设计等都被市场部所主导，而市场调研、产品定位、危机管理等或者辛苦、或者出力不讨好的一些工作都甩给了品牌部门。
包括这次市场调研去南方出差，除了本市另外一家知名企业海星集团，海蓝的大部分竞争对手都是南方品牌，而海蓝的南方市场和北方市场相比，一直做得不尽人意，所谓的市场调研、包括数据分析，意义不大。
这次黄部长亲自上阵，就是试图在最难的地方做出有意的成绩，从而获得集团的肯定，以及获得晋升的机会，他不像张扬一样，已经做好了在市场部退休的准备，他还有着更大的梦想。
但是无论如何，品牌部门和市场部门本身属于不同派系，很多看法也是不同的。
但是今天董事长专门点名了品牌部，又刻意让品牌部提出不同意见，真是出乎意料，不过黄部长不在，估计下面的人也说不出什么太新鲜的东西，张扬暗自安慰自己。
但是作为一个实在是太老的老员工，张扬确实太小看了这些副部级、有想法和很努力的年轻人，崔宁的讲话可以说让张扬大吃了一惊：
“虽然是第一次看到方案，但是明显看出市场部做了很多工作，很多细节都到了执行阶段了，可以说用了很多的心思，包括对企业一贯打法的使用，都做的很完善。
但是个人认为，我们企业的一些传统方法针对高端产品是不是合适？
虽然方案提出了头等舱的概念，也有观影活动，但是从执行和参与度来看，参与活动活着围观的人群还真的不是高端消费群体，并且对高端人群的影响力只是通过媒体来实现，线下的影响或者说活动的创新个人感觉不太够。
包括促销品，太阳伞我个人没意见，但是文化衫真的不是高端产品应该使用的，哪里有高收入群体、经常坐头等舱的人群在商场门前和民工争一件文化衫的。
加上我们的活动开始就到了九月末十月初，全国大部分地区都已经穿长袖或者外套了，那个时候再用文化衫作为参与活动的赠品，意义可以说很小，况且几十万件文化衫的费用也不是一个小数目。