唯业绩功绩论不可取，容易留下各种后患，唯年纪、资历、行辈、背景论，更是容易滋生百病。
具备优秀组织架构、上升通道顺畅的企业，能让一个平凡的员工通过不平凡的努力，获得更大的收获和施展能力的舞台，而组织架构混乱，上升通道被堵塞的企业，即便是优秀的员工，也难以发挥出他应有的能力，难以做出优秀的业绩。
事实上，世上永远不存在完全正确的组织架构，这就是为什么改革永远没有完成时的根本原因。时移世易，很多在当时发挥出重大效用、甚至被认为‘完美’的组织架构，可能在短短的几年之内就会变得相对落后，无法发挥出整个团队的应有战斗力。
然而，虽然不存在完美无缺的、完全正确的组织架构，但是必须要想方设法地让组织架构适应当前及未来相当一段时间内的特定任务和目标选择适宜和匹配的组织架构。
组织架构设计和管理得好，可以形成整个团队的力量的汇聚和放大效应，发挥出十二分的功力。
相反地，一个不适宜当前发展状况的组织架构，很容易出现”一盘散沙“的情况，甚至会因为内斗而造成团队的力量相互抵消，从而对整个团队形成反噬。
陆坤手放在脖子处，左右活动了几下，这才接着进行自己的工作。
他很清楚，自己手下的企业很多，远不止一家，华坤控股只是属于他的诸多事业中的一项。随着自身涉及的行业越来越多，很容易发成分身乏术的情况。
社会在发生激烈的变革，在未来的日子里，那么多产业，有运营良好的，自然也有运营不好的、亏损的、甚至处于破产边缘的，这是必然的结果，不以个人意志为转移。即便是开了重生的大挂，也不可能做每一个项目都赚得盆满钵满。
截止目前位置，虽然陆坤名下的绝大部分实业运营得都相对良好，但竞争力和凝聚力却谈不上多强。各个单位、部门和岗位的职责、权力还处于比较模糊的状态，在某些问题上时常存在某些真空问地带，出现相互扯皮、相互推诿的情况。
最可怕的敌人往往来自内部。
这种权责不分明，监督不到位、上升通道不顺畅的情况，在短时间内可能并不会对企业形成严重的损伤，但经年累月之后呢？一年、两年、三年......如果不及时纠偏、及时完善组织架构，这种模糊混乱的状态就会滋生出无数的疾病，把企业这颗青葱大树蛀坏。一旦造成管理的严重失控，企业甚至可能因此腰斩，彻底滑落深渊谷底，陷入死无葬身的境地。
陆坤对这个问题已经苦思冥想了一段时间，参考了一些聘请的各种高级顾问的意见，把一切不切实际的点子和提议都剔除之后，才勉强做出眼前这个组织架构草案。
当然了，这只是最初级的组织架构草案，距离落地实施还有十万八千里呢，需要经过充分的讨论和验证之后，才能逐步推开。
心急吃不了热豆腐，只会烫嘴。
这个道理陆坤还是懂的。
无论是企业还是社会，发展最忌急躁。发展得越疯狂，往往积累下来的问题便越多，如果不足够警惕与冷静，一些平时本该很轻易就能发现的问题也会被疯狂增长的业绩所掩盖，无法及时切除腐肉，最终形成积重难返的局面。