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在有了更清晰的认知和不一样的心态后，大家在孟谦的房间里开始了激烈的讨论，毕竟孟谦说的都是相对宏观的东西，大家有很多细节需要讨论。尤其是这个竞争和合作并存的联盟关系，并不是谁都能很好理解。
孟谦不得不给大家举个更深入的例子，“假设大风集团是一家芯片企业，做芯片设计也做芯片生产，华芯国际也是一家同时做芯片设计和芯片生产的企业，那么很显然，我们是最直接的竞争关系。
但如果说我们的设计比华芯国际好，而华芯国际的生产比我们好，这个时候我们竞争归竞争，同时在这个现实(情qíng)况下选择用大风集团的设计能力加华芯国际的生产能力来制造芯片，显然，产出的芯片大概率会比我们自己单干的要好。
那么芯片在生态中是什么呢？他其实就是一个很重要环境元素，比如土壤，而越好的土壤自然可以结出越多的果实，这些果实我们两家公司可以一起吃。从最终的结果来看，我们两家分食的果实或许反而会比我们自己单干的时候更多。
但该竞争我们继续竞争，如果有一天，我们的生产能力也比华芯国际好了，我们就全自主了，这个时候就是竞争的结果了，大家合作的同时该竞争继续竞争，如果企业不行，那就淘汰，而这样的竞争关系自然也是在促进着整体科技环境的发展。
所以这种联盟模式其实保证的是生态的最优化，而生态的最优化又能保证结果的最优化。
这是一个自上而下，自大而小的商业模式。”
“那这里就有一个问题。”联想的杨元钦提出问题，“如果英特尔的芯片设计比你更好，那我选择跟他合作不是能产出更好的土壤么？”
“没错，但问题是你跟他合作产出的土壤是在以米国为主导的生态之下的，而我们现在要建立的是以华夏为主导的生态，所以我刚刚也提到过，跟国外企业合作本(身shēn)没有错，但这种合作的目的就要纯粹一点，就是为了赚钱。
我们可以去他的生态里赚点钱，但也要承担他们可能随时抽走空气河流让土壤变得没有意义的风险，所以想要确保自己的安全，唯有建立自己的生态，在别人的生态下，就是承受着风险去赚点钱。”
孟谦这么一解释，很多人就更理解了，虽然大家平时的竞争也很激烈，但仔细一想，一旦到了国家之争的层面，就算企业自私到不顾大局，国家确实也不会(允yǔn)许个别企业把生态给毁了，而只有有了自己的生态，才能有安全感啊。
“流行了这么多年的造不如买思想，现在想想真的是短见啊，国际竞争环境是不公平的，造不如买等于是自己给自己脖子上(套tào)绳了。”
“结果我们这些年还乐此不疲的给自己的脖子上(套tào)。”
“哈哈哈哈。”不少人大笑，笑中带着一丝苦涩，毕竟有些东西说说简单，真的要彻底改变造不如买的思想，彻底改变华夏整个IT行业的发展模式，是需要时间的，哪有这么容易。
但在孟谦看来，这一丝苦涩，至少代表着一种觉醒。
当天晚上，大家在孟谦的房间里一直聊到凌晨两点才离开。而接下去几天孟谦想回杭城也回不去了，因为每天一大早就有人开始堵门。大家各自回去后都会继续思考孟谦所说的内容，不可能所有人都觉得孟谦说的有道理，也不可能所有人听了孟谦的建议就按照孟谦说的去做。