所以，从1997年到1999年，在龙城政府主导下，龙城市推行“四扩一调”，四扩即内部职工增资扩股、转让银行贷款扩股、量化新增资产扩股、吸引社会法人资金扩股。一调即调整股权结构，鼓励经营者和经营管理层人员多参股、控大股。
“我有师兄在轻工业部，他打来电话，今年国家体改委大机率会出台《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》……”
这两个条例“是中国企业发生真正变革的转折点”，在九二年，如果你想创立企业，可是不知道资本从哪儿来，有了这两个文件后，就可以去募集资金，可以去依据一种商业模式寻找投资人来投资。
当然，里面也涉及了股权的明晰和界定。
“秦厂长，如果你真的要占大股，你真就不怕说有人你是资本家？”张副厂长又提起了这个话题。
秦东了笑了，“老人家在南方说了，这事不争论的……张市长，你回过头看一下，在过去的15年里，观念的突破一直是改革最主要的动力，哪些地方的民众率先摆脱了计划经济的束缚，那里就将迅速地崛起，财富向观念开放的区域源源地流动。而很多的改革又都是从“违法”开始的……”
这种违法倒不是违反法律，而是那些与旧体制有着千丝万缕关联的规定，这种规定会成为改革的束缚，对之的突破往往意味着进步
好象是这么回事，从小岗村到八大王，从山海的乡镇企业到海南楼市乱象，这不止是陈明和张副市长思考的，也是全国的有志之士思考的问题。
“达尔文在《物种起源》中那段有关“丛林法则”的经典论述，我相信在九二年会正成为中国企业史的一条公理。”
秦东把手中鸡架高高举起，““存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”
他看着手中的鸡架，“象你们的烤鸡架，也是这积极反应的产物吧。”
陈明和张副市长看看手中的烤鸡架了，二人都笑了。
秦东说得没错儿，从八十年代末开始，龙城全面实施农业产业化战略，把养鸡作为全市的支柱产业来抓，农民一年养鸡一亿多只，生产鸡肉20万吨。
鸡肉出口了，鸡架子一毛钱一个卖给市民煮汤喝。聪明的龙城人从中发现了商机并立即行动，把“龙城烧烤”的工艺技术移植过来，加以改进提升，很快就开发出了名吃“烤鸡架”，一炮打响，流行全国。
“这个可以有……但是……”陈明举起酒瓶，“唉，有什么但是？在龙城以后没有但是……干吧！”陈明豪爽道，“伸头是一刀，缩头也是一刀，我们都迈出来了，就退不回去了，只能往前冲。”
这才是改革者应有姿态与心胸！
“听说老人家结束南巡了？”张副市长喝了两杯啤酒，浑身上下已是轻松下来。
涉及到龙城啤酒厂改制的两个最关键的问题已经解决，嵘啤的职工占大股，以实现嵘啤对龙城啤酒的控制，秦东个人在啤酒厂占大股，这家啤酒厂以后就姓秦了。
看似这个四不象样子的改制，可是在这个神奇的年份，这是各方能协调出的最好的结果！
秦东终于要有了自己的啤酒厂，在他重生六年后！
陈明举起酒杯，“上面没有正式通知，也没有正式报道，现在全国人民都想知道，老人家在南方到底讲了什么？”