“No、No……徐，你的这个提议很糟糕。”怀特连连摆手，“一个创业公司的正规流程就是在风投进入前就要设好期权池。”
“怀特先生说得没错，我们才算是Green公司的“正式”风投，你们原股东都可以看作是“创始人”。
期权池的设置，必须由你们先解决好。”
汉密尔顿也表现的异常坚决，他算过了，本轮融资后，期权池会被稀释得只剩3.2%。
这个时候才把期权池补充到10%，他们优步的股份占比将从8%降低7.456%，损失680万美元。
不得不说，这帮硅谷投资人个个比猴还精，一下子就注意到了期权池的缺陷。
霍华德内心也很高兴，期权池补充回10%，哪怕A轮融资后被稀释到8%，按12.5亿投后估值计算，也一下子多出了6000万美元的期权。
他这个CEO也受益无穷啊！
不过霍华德面部表情表现得很克制，他知道自己这会儿不适合表态，得谦虚一点。
自从来到Green任职后，知道要和张益达这个中国老板搞好关系，就得学好中文和中国文化。
“饱读”中国历史典籍的他，知道中国有种文化习俗，就是“别人给你送礼的时候，你一点要再三谦让，然后别人还是会坚决的把礼物送给你。”
他还看过中国的春节视频，别人给你发红包的时候一定要表现出强烈拒绝的样子，然后别人就会强行把红包塞到你衣服兜里。
霍华德在想，待会儿他们设期权池的时候，自己是不是得假意推辞一番呢？
徐小明也尽力了，怀特和汉密尔顿两个老外死活不同意稀释他们的股份去设期权池。
徐小明把目光看向其他投资人，暗示他们说话啊！就老子一个人上去拼搏，你们就稳坐钓鱼台？
“按理说，这期权池应该是创始人设吧！”
有投资人把目光投向张益达的代表黄晓峰。
黄晓峰表现得很坚决，“汉密尔顿先生刚刚不是说过了吗？我们原惠民出行的股东都可以看成是创始人。
要补充期权池的话，应该大家一起补，哪有让张总一个人补的道理？”
“对，我们近二十个投资方加在一起，一方稀释一点也就凑够了。”
徐小明也出来帮腔，“怎么可能让益达一个人出呢？足足6%的股份，让某一方出的话很不公平。
益达带领下的惠民出行这些年发展这么顺畅，大家伙账面回报也都还不错吧！
这种情况下，不说奖励创始人，我可没听说过有让创始人去填窟窿的。”
“6%嘛，也没多少，我们大家按比例分担了吧！
时候也不早了，早点把这事了了，也好让Green的A轮融资顺利结尾。
放心吧！Green受这么多投资人青睐，将来肯定给大家一个不错的回报的。”
沈北朋也发话了，一举把调子定了下来。
其他投资人也不再反对了，纷纷点头表示支持。
就这样，原投资人按比例稀释一部分股权出来，给期权池凑够了10%。
张益达占股最多，牺牲最大，股权比例从35.74降低到了33.6%。
然后Green进行2.5亿美元的A轮融资，股权再次被稀释20%，张益达个人持股下降到26.88%。
因为有B股1股20票投票权在，张益达所持股份的投票权还很高，足足有88.03%。
完成融资后，黄晓峰给张益达打了个越洋电话，汇报了此次融资的经过和结果。
期权池的事稍微让张益达有些意外，确实没考虑到这个问题。
期权池重新补充到10%这个事，张益达还是很支持的。对于一些高级人才，除了给高工资，还得给大量期权才行。
没一个“财富自由梦”吊着，是引不来金凤凰的。
特别是有期权的存在，变相还能节约一部分工资，让公司的现金流更加充沛。
被期权池的事多稀释了两个点左右的股份，对张益达也不过是九牛一毛，他最在乎的还是公司结构的稳定性。
随后，霍华德也给张益达打了一个电话，向他这个董事长汇报起了A轮融资和期权池设立情况。
“张总，这个期权池真不是我想要的。是谷歌和优步的投资人强烈要求下，其他股东也同意的情况下，我才勉强同意的。”
霍华德还真的在张益达面前玩起了谦让的这一套。
张益达听了都有些意外，这是什么操作？欧美人还有这美德？
“霍华德，好好干，这都是你应得的。”张益达又问：“下一步你有什么计划？”
“开拓欧洲市场，”霍华德自信道，“谁也阻止不了Green走向全球市场。”
“你有这个自信是好事。”张益达夸赞了一句后又问道：“听说Lime和Bird开始寻求融资，打算投放产品了？”
这个消息都是张益达从黄晓峰口中听到的，后者也是在融资会议上听怀特提到的。
“对，硅谷有投资人对他们表现出了兴趣。”
霍华德一副毫不在意的样子，又说：“毕竟他们便宜嘛，几百万美元就能投进去。总有抱着“以小博大”的赌徒式心理的投资人给他们融资。”
“有投资机构投他们呢？”
张益达在快速思考，这两家公司也不是泛泛之辈，前世都取得了不错的成绩，在美国形成了类似小黄车和小橙车的两强并立格局。