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214.大改变(第4章)(2 / 2)

线下的不用多说,无非就是电影院线,只要将电影院线铺设起来,影片必然得在你这里上映,观众得进入电影院观看。

不过铺设电影院线带来的问题是非常直接的

钱。

这是一个需要花费大量金钱建设的事情,而且还得找地,还得建设……

所以很多互联网企业不涉足这一块,是因为要把手伸进来,实在是有些难度。

房地产商更适合的原因是他们从一开始就解决了【地】这个难题。

而另外一种平台,就是线上电影平台。

一般人想到的线上方式,大概就是爱奇艺、企鹅视频……这一类,这一类算是PCG模式,视频、电影电视、动漫……都是通过各种生产厂商来提供,观众们付费观看。

全世界做得最成功的,是一个叫做奈飞(flix)的线上视频平台。

它得益于有着大量优质的平台独播影视。

所以这一块想做起来,不仅仅是平台本身的问题,还得依赖于大量优质的视频产品。

而以目前国内的上网速度来看,做线上流媒体平台可能真的还差了一些时机,大概要再过几年,等到光纤技术比较成熟了,网速能够稳定提升到几兆以上,那个时候推流媒体平台是比较适合的。

还有一类线上流媒体平台,是UCG模式,也就是用户本身来为其他的用户提供影视产品,也就是未来的短视频平台,比如抖音、火山小视频,企鹅微视……

跟上面的情况一样,需要依赖于网络的发展。

“还有吗?”曹阳继续笑着问刘志平。

妈耶!!!

你是魔鬼吗?!

刘志平感觉整个大脑已经被掏空。

“嗯……我目前能想到的,大概就是这些。”

他能提出平台生态战略就已经很不容易了,剩下的其实是一些比较细的工作,怎么寻找下一款产品,刘志平已经提供了方法,然后需要安排人来做这方面的调查和研究,从而产生出开发需求。

刘志平能在短时间内提供这么多宝贵的思路,已经相当不容易了,他自己也没有想过那么多可扩展的东西。

曹阳皱着眉头,心里面差不多有了一些数。

刘志平现在能看到的,是当下的一个供需环境,也是基于博米目前的情况来考虑的。

他很难看到未来的,比如饿了么、美团、滴滴……这些大平台,所以提出来的意见也相对比较接地气。

换一种说法是,还是受限于个人的经历和认知以及时代的大环境。

但是这个方法论是个好东西,通过刘志平提供的方法论,未来相当长的一段时间,博米根本就不愁产品的开发了。

而且曹阳很认同他的平台生态理念,照着这个路子走下去,肯定没有什么问题。

问题只是在于

不管走哪一条平台之路,曹阳就会干掉一个未来的产业巨头。

如此而已。

“嗯。”曹阳认同他的想法,“那麻烦你拟定一下未来的战略计划,我们找个时间跟高层们开个会吧。”

……

刘志平的到来,可以说对整个博米,以及博米下面的所属公司带来了翻天覆地的影响。

整个4月份,博米就在完成内部产业结构的调整。

曹阳先是带着刘志平给的计划书,找小马哥团队商量将企鹅合并到博米的事情。

一开始小马哥团队表现出了极大的抵触和抗拒。

毕竟企鹅这家企业,是五虎(www.shuxie8.com)将创立的,小马哥自己一手带起来,之前曹阳虽然是公司的绝对控股人,可是因为曹老板主要的事业重心放在博米那边,企鹅相当于自治。

小马哥拥有很高的自主权。

而一旦企鹅合并到博米之后,以后的企鹅就只能成为博米下面的一个从属部门,所有人都得为公司层面的战略安排让步。

这一点其实很难同意。

不过刘志平凭借着三寸不烂之舌还有制定好的计划,通过各种利益和战略上的说明,成功让小马哥团队接受了合并的计划。

事实上,不管小马哥团队同不同意,曹老板都要做这件事情的。

今时不同往日,现在的企鹅已经在即时通讯行业产生了绝对的垄断,哪怕是小马哥团队负起出走,那么曹阳也不必担心他们在外面掀起什么风浪来。

所以曹阳其实是已经做好了牺牲掉小马哥团队在做这件事情的。

一旦公司战略制定下来,所有的一切都得为之让步,执行到位,战略才有意义,否则就沦为一纸空谈。

好在最后小马哥他们还算比较理智,听到刘志平提出来的平台生态的时候,其实他们就已经明白过来

曹老板这是要干一番大事业啊!

这个格局更加宏大,并不仅仅局限在企鹅或者是博米游戏任何一个小产业上面,企鹅回归博米,是为了让未来的产业布局能够做起来,让公司的规模做得更大。

而且小马哥他们回总办以后,企鹅这边依然是由他们来进行管理,还能按照目前的估值获得博米对应的股份。

其实一切都是向好。

所以小马哥团队最终还是选择了接受刘志平的提案,留下来,为了跟曹老板一起共铸辉煌。

……

5月份,博米完成了跟企鹅的合并,从此以后企鹅从一家独立公司,变成了博米下面的一个事业部门。

企鹅员工转成博米员工,重新签订合同协议。

这一次是博米有史以来最大的公司内部架构调整,在吸收了企鹅之后,博米公司将内部架构分拆为:

博米社交网络事业群:主要提供基于网络的社交服务,并且围绕着社交开展各项服务内容,目前由刘志平推举的大学同学汤稻声来负责。

前世的时候,企鹅的社交网络事业群也是由汤稻声来负责的,所以这一次交给他,曹阳也没有什么异议。

QQ事业群:保留原来的QQ以及围绕着QQ相关的业务部门。这一块主要交由小马哥来负责,这一块之所以保留,是因为本身QQ的内容很大,也算是相对独立的一个大模块,小马哥团队对此负责了很久,现在交给他们继续管理是比较合适的。

互动娱乐事业群:主要经营游戏相关的业务,交由李岚云来进行负责。

李岚云作为西山居的三剑客之一,也是很早以前就加入博米的老人,虽然不是一开始就跟着曹阳,不过在他负责游戏的期间,展现出来的老成持国,对游戏的理解和热爱,都足够承担这个职务。

况且除了李岚云之外,曹阳也找不到更合适的人选了。

现在艾小米还太年轻,让她多历练几年再说,更何况曹阳以后还有更重要的任务交给艾小米。

至于新来的网易丁赢风,他虽然很有能力,可仍然需要时间来证明自己。

企业发展事业群:主要作为专业支持部门,为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、国际拓展、市场公关等专业支持。

同时开展平台战略,制定平台开发计划,并且围绕着平台研发提供相应的平台服务和产业,这一块目前是由刘志平来负责,并且会不断通过这部分的内容衍生出更多的平台产品以及平台部门。

刘志平本身就做投行很多年,而且对于金融和投资这一块很了解,自己也有战略思维,所以曹阳才把这一块的内容交给他。

技术工程事业群:公司的技术部门,主要为公司的各项产品提供技术支持。由刘光然来负责。

曹阳和刘志平制定这个架构,把技术工程事业部独立出来,其实是走的未来阿里马提出来的【中台策略】。

最重要的核心诉求是

不重复造车轮。

比如说,原本不同的游戏项目开发,都需要各自开发一套自己的引擎,那么这个工程量其实是被浪费掉的,但是大家共用一个引擎,然后每个项目根据需要再进行魔改,这样就可以节省重复制造导致的人力物力的浪费。

……

这一次博米公司的内部架构调整,意味着博米的组织架构从职能式转变为BU事业部制。

BU事业部制:公司里不同的部门,每个部门都是一个BUSINESSUNIT,并不是某个特定部门的名称。一般来说,就是独立完成一件事情的小组或部门,也有的指一个业务单元。

各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上,博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台,进入到游戏、广告、搜索、信息服务等领域,逐渐从成长期向成熟期跨越。

……

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