从一名青涩的、毫无工作经验的应届毕业生，到合格的公司员工，成长为公司骨干，进一步晋升为部门经理，成为行业内理论与实战兼备的专业人士，或者创办自己的公司，开辟新天地。这是一条通往理想之门的道路，有的人一路走来，春风得意；有的人举步维艰，苦不堪言；有的人百折不挠，勇往直前。这条路，走得顺畅与否，很大程度上取决于个人的职业化修为。
职业化是近年来被广为提及的一个名词。人们越来越普遍地认识到职业化素养对于企业和员工个人的非凡意义。然而，迄今为止，尚没有人清晰地来定义职业化的概念。
职业化素养
何为职业化？我认为，这是与非职业化相对立的概念。直觉告诉我们：工作场合服装不得体、上班迟到早退、与同事相处不和谐、与客户发生口角、顶撞上司这些都是非职业化的具体表现。
在从事企业管理的十多年工作实践中，我常常深思这样的问题：人的禀赋各异，按理说，每个人应该各就其位，各展所长，可是，总可以看到一些与集体格格不入、处处碰壁、效率低下的人；另一方面，我们又欣喜地看到那些广受欢迎的优秀员工，他们身上无时无刻不展现出优良的工作状态。
对比两者的表现，我认识到：确实存在一种修为和素养，深刻影响着员工的工作状态和工作效率，影响着工作的最终成果，甚至影响着人的一生。这样的一种修为和素养，我们概括称之为职业化。
我认为，所谓职业化，是一种优良的工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化是一个人职场综合素质的体现。
职业化素养包含哪些内容？如何提升职业化素养？如何高效工作？这些都是至关重要的问题，这些问题得不到落地，那么，职业化永远只能停留在嘴边，而不能落实为行动。
《你该如何工作（技能版）》就是对这些问题深入思考的结果。
价值何在？
对于企业而言，员工如何有价值？对于员工而言，如何实现自我价值？
伟大的管理学之父彼得德鲁克告诉我们：有成果即有价值。成果是指企业通过调配人力、物力和财力，最终实现既定目标。成果是企业赖以生存和发展的基础，企业的一切运营活动，都是为了最终达成成果。因此，员工的核心价值体现就在于为企业创造成果。没有成果，企业就没有生存的资本，就没有竞争的话语权，就没有持续不断的进步；没有成果，所有的努力都是白费，所有的理由都是借口，所有的资源都将付之东流。
对于员工自身而言，为企业创造价值和实现自我价值该如何有效地结合呢？这是笔者长久以来不断思考的命题。当我还是一名职场菜鸟的时候，总以为企业利益与员工利益是一对无法调和的矛盾。企业老板要占有更多的剩余价值，员工理所当然将收获更少的报酬。
随着工作年限的增加，我越来越意识到当初这一认识的片面性和绝对性。多年以来，围绕着这个问题，我与企业经营者、企业管理者、管理学者以及难以计数的普通员工做过深入探讨。最后，在综合绝大多数人的意见之后，我得出如下结论：员工自我价值的实现存在于为企业创造价值之中。员工为企业创造价值和实现自我价值是一个整体，绝不是矛盾对立的两极。为企业创造价值是员工实现自我价值的前提，反之，自我价值的实现可以更好地推动员工为企业创造更多价值。两者相互促进，相互作用。