这位运动员在国际性重要比赛中屡次获得金牌，在一次比赛结束之后，他因为再一次获得金牌而被某电视台采访。记者问他：你获得冠军，有没有什么秘诀？那位运动员回答说，他把漫长的马拉松赛程分成若干小段，在每次比赛之前，记下每一小段结束时的标志性建筑，这样，当他比赛的时候，每看到标志性建筑，就会产生一种胜利的感觉，就有了继续向前跑的动力，漫长的比赛过程变得轻松有趣多了，他感觉自己看到了一个又一个成果，目标触手可及，他因此具备了实现目标的动力。
这时，人们才明白了这位运动员赛前记下标志性建筑的真正用意。
为你的目标设置多个里程碑，每一个里程碑代表一个阶段性成果的取得，意味着你向最终的成果又迈近了一步。例如，某时尚美发店的年度目标是在全国一级城市开分店40家。公司决定，每开5家分店为一个里程碑，那么，此目标一共设置了8个里程碑，每到达一个里程碑，公司都会举办相应的庆祝晚宴，犒劳所有为实现目标而努力工作的员工们，同时激励他们再接再励，迈向下一个里程碑。
设置里程碑在实施大型项目中运用更为普遍，里程碑又被称为关键点。里程碑或关键点是用来管控项目质量，评估项目效果的重要因素。项目总负责人只要抓住了关键点，就可以有效监管整个项目的实施状况。
里程碑的设置应当具备两个要素：
1.在什么时间？
2.取得什么成果？
里程碑就是在通往成果的路上，标注的一面面旗帜，它们代表着在规定的时间内取得预计的成果。我曾为某大型服装制造企业实施目标管控项目，该项目总周期为8周，总目标是帮助企业构建透明化的目标管控体系，我为该项目目标设置的里程碑如下：
1.第1周问题调研阶段，成果是产生《问题调研报告》；
2.第2、3周方案制定阶段，成果是产生《目标管控项目实施方案》；
3.第4周项目实施阶段，成果是构建企业内部透明化管控平台；
4.第5周项目实施阶段，成果是完成对公司业务流程的梳理和重新构建；
5.第6、7周项目实施阶段，成果是完成对企业中层管理者的目标管理课程培训；
6.第8周项目评估阶段，成果是《目标管控项目评估报告》。
根据这些里程碑，此项目时间节点、阶段性成果清晰，该服装企业领导者可以通过对里程碑的监督、评估有效管控项目质量。作为项目实施者的我们，也可以清晰地看到自己的责任和事项，合理地控制项目进度。<div>