很快，一场关于科研的讨论开始。</p>
“这家企业，每年赚那么多，一年研发才百分之三？”</p>
“。。。”</p>
“还有这家，标榜重视科研，但投入占比只有百分之一点八。”</p>
“。。。”</p>
很多企业被揪出来，一顿批评，太多的企业，平常竞争起来，一个个如狼似虎，但主要精力都在营销。</p>
研发？</p>
百分之一。</p>
百分之二。</p>
......</p>
细数一下，真心难找出几个超出百分之十的。</p>
这一看。</p>
气人了。</p>
就这态度，还标榜国货之光？特么全在捞钱。</p>
鄙视！</p>
一对比，网友们就气不打一处来，就会窝里横，还嚷嚷国外品牌太强，打不过，一个个理由那是贼溜。</p>
只强调困难，而不去想办法解决。</p>
这简直是在耍流氓，看着就来气。</p>
。。。</p>
见此。</p>
很多被揪出来的企业顿时闹心，啥情况？火咋烧到自己头上，不就研发投入少嘛，咱又不是没有投入。</p>
百分之几。</p>
已经不少。</p>
不当家的不知柴米贵。</p>
咱也很不容易的好嘛，后面还有一大堆股东，年年盼着分红，再扣除营销之类的支出，就没多少钱了。</p>
体谅体谅我们好不好。</p>
。。。</p>
当然。</p>
也有一批求生欲强的，跳出来发文，表示一定加大研发投入。</p>
同时。</p>
一篇文章，被各大媒体转载。</p>
《领航的成功，不可复制！》</p>
在文中。</p>
详细列举了领航成功的因素，以及不可复制的原因。</p>
......</p>
“第一，品牌曲。”</p>
“最初，领航被大家知道的原因是因为那首宣传曲，凭借朗朗上口的旋律，振奋人心的歌词，至今不衰。”</p>
“到现在还霸占着热歌榜！”</p>
“按理说。”</p>
“一首歌，风靡全球不容易，特别是一首华语歌曲，但天知道领航费了多少力气，找人对其多语创作。”</p>
“全球主要语言，都有与之匹配度极高的曲风和曲词。”</p>
“这是一场完美的品牌营销策划。”</p>
“。。。”</p>
......</p>
“第二，发布时间点。”</p>
“五月发布，比苹果4早快一个月，在很多创新上，让本来存在很多优秀闪光点的苹果4，黯淡无光。”</p>
“外观。”</p>
“创新。”</p>
“苹果4输了。”</p>
“至于操作，双方差不多，但前两个输了，后面差不多又有何用？”</p>
“可以说，领航手机牢牢抓住了一个市场迎来变革前的首发优势，这使得苹果4匆匆推出，与之打擂。”</p>
“但显然，苹果4成了垫脚石。”</p>
“。。。”</p>
......</p>
“第三，乔布斯离职。”</p>
“这对苹果来说，无异于一次重创，作为苹果4的项目负责人和推动者，其离职，直接影响了其粉丝。”</p>
“很多人支持苹果，也是看在乔布斯起起落落，佩服其精神。”</p>
“现在。”</p>
“精神没了，自然而然，会降低关注度。”</p>
“而最致命的一点是，苹果被曝出乔布斯离职原因，竟然是因为觉得苹果4不完美，和董事会有冲突。”</p>
“这下，一个不完美的产品，谁还买？”</p>
“就这样，踩着苹果，领航全球出名。”</p>