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第2302章的兼并购理念(1 / 2)

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马特里克笑道:“游戏是创意产业,为了防止创意的趋同性,就应该保持很多有着竞争关系的游戏工作室的独立性。这不仅是从长远的角度来考量,也会更符合我们当下的发展情况。”

周不器笑着说:“收购起来更容易了吧?”

马特里克坦言道:“没错。”

像《部落冲突》这种游戏,虽然还没有发布正式款,但测试版已经取得了比较好的成绩,尤其是口碑极好。

这就意味着游戏推出正式版后,有很大的概率获得成功。

畅游预计要斥资1000万美元收购这款游戏背后的工作室Supercell。

可一旦这款游戏成功了,那未来的收益就不是1000万美元了,可能是1亿美元,可能是10亿美元。说不定火爆全球了,成为了最受欢迎的手游之一,价值可能会达到100亿美元。

不过,这里有一个隐藏因素,那就是风险。

成功了是这样。

万一没成功,那创业团队连1000万美元都拿不到了,到时候还会把前期投入都亏得血本无归,那就真的是一无所有了。

光脚的不怕穿鞋的。

无所畏惧。

可有人来送鞋了,谁还愿意光着脚丫子到处跑?一旦穿鞋了,也就开始对风险担心起来。

这就是大公司去收购创业公司的优势了。

大公司可以很轻松地扛住游戏失败的风险,失败了无非就是亏了1000万美元的投资。创业公司就不行了,他们连前期投入的几十万美元的亏损都有点承受不住。

所以对很多创业公司来说,被大公司兼并购,也算是创业公司三条成功之路中的一条。

可这里还有一层隐患。

对创业团队来说,这家公司是他们辛辛苦苦创办出来的,就像他们的孩子一样。就算把公司卖掉了,他们也希望把孩子养在自己手里。

这就存在分歧了。

在企业的兼并购行业里,收购往往是最容易的。

难的是兼并购之后的重组。

重组过程里,最难闯的一关就是“人”。

就比如Supercell的创业团队,他们在Supercell里,已经习惯了自己做主自己做决策,一旦并入到畅游之后,就要听畅游的指挥了。

这就会经常性地出现理念上的分歧。

很多时候,创业团队就会听调不听宣。

时间长了,矛盾就会激化。

就比如当初谷歌收购YouTube,被世人所赞叹……可兼并购的背后,却是血淋淋的,谷歌要把YouTube并入到自家的体系里,后来就陆陆续续地把YouTube的创业团队几乎全部都给开除了。

雅虎也是。

紫微星国际收购雅虎之后,周不器想干的第一件事就是手起刀落,把几个手里掌握着雅虎执行权力的副总裁给开除。

大公司有这样的担心。

创业公司当然也有,他们也不愿意被开除,不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。

这就导致大公司在收购创业公司的时候,经常会遇到这样的阻碍,创业公

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第2302章 新的兼并购理念 (第2/3页)

司不愿意卖。

一方面是觉得公司未来还有巨大的成长潜力,现在卖了,就太亏了;一方面,是觉得把公司卖掉之后,自己很容易遭到卸磨杀驴的悲惨下场。

尤其是游戏行业。

EA已经发生过太多次类似的事情了。

现在畅游想收购Supercell,他们的团队就会有这样的担心,这就会大大地增加收购难度。想要达成协议,就要经过千辛万苦地谈判,威逼利诱全都上才行。

这不是个例。

畅游今后还会陆陆续续地收购更多的手游创业公司。

要是都采用这样的流程,那就太麻烦了。

如果能采用一种新的兼并购策略,保住对方的未来潜在收益,同时降低当下的经营风险;保住未来对公司的决策权和独立运营权,同时获得对方大公司所拥有的资源和技术优势。

这合作起来就如鱼得水。

就顺理成章了。

运作起来就容易太多了。

唐·马特里克把周大老板和张二老板都邀请过来,想说的就是这件事,想要彻底改变畅游接下来的兼并购思路,“兼并购的目的,主要就是两个。一个是通过收购,来完成行业的垄断,从而加强行业的影响力……说白了,就是为了获得权力。第二,是通过收购寻找更多的利润增长点,是为了获得收益。”

周不器很认同,“没错,一个是权力,一个是资本。”

马特里克道:“畅游已经是全球市值最高的游戏公司了,在完成了对take-two的收购后,公司的根基已经非常扎实。我们在游戏行业里已经拥有了巨大的影响力和权威性,我们的行业权力已经足够了。”

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