“呵呵，收到你给我邮寄的驴打滚已经是对我最大的祝贺啦，也许是米国佬在忙着打极端组织，顾不上欧洲的原因吧，谁能说得准呢！”卡瓦略难得谦虚了一把。
“听我说朋友，S.L.K是时候开始行动了！你跟席尔瓦老头讲，叫他找猎头公司，或者招募一个人力资源方面的合伙人，发动他所有的人脉关系，在整个欧洲范围内招聘机械、选矿、电气方面的技术人才，我这里有个新的计划，年底的时候，需要你带队来一趟华夏香港，筹建S.L.K香港分公司！”
“香港吗？没有问题，我这就跟席尔瓦谈谈！”
“好的，咱们随时联系！”
……
临近岁尾，大多数工人们都是喜气洋洋，一派迎新年的气象，机械厂的中层干部们则惴惴不安的四下走动，打探消息。
真正的总厂核心成员，则在新任董事长管洪亮的带领下，共聚盛京宾馆，商讨未来新公司的组织架构。
最先被确定下来的，当然是最核心的集团领导班子，一位总经理一位书记，以及七位集团副总经理。
其中从盛京机械厂提拔上来的领导分别是主管生产的副总王兴国，主管财务的副总余全有，以及主管后勤的宋远。机械厂总工程师设计院院长梁志宏出人意料的没有位列其中，新公司的技术总工由重机厂的总工付海言担任。
考虑到整个集团八万余人的规模，仅靠这九个人指挥，工作量确实有些大，于是又增设了五个集团专务的席位，用来负责指定方面，其中梁志宏以集团副总工位列五专务之首。
可以说，在集团领导班子中，从机械厂出来的领导所占比重相对重机厂少一些。
而在下属子公司方面，按照管洪亮提出以产品分类为核心，建立分公司的指导思想。如磁选设备分公司、输送设备分公司、装卸设备分公司等。
合并之后，两家公司的拳头产品，机械厂的选矿设备、输送机、隧道机，重机厂的电站设备、水泥厂设备、冶炼设备（钢厂），均顺理成章地分得一席之地。
剩下的职能重叠部门，例如，外贸、国内销售、标准制造车间等，则进入刺激的一对一PK环节。
杨斌和凌彦飞领导的机械厂外贸以及内贸分公司，凭借更高的销售业绩，有惊无险的夺下头把交椅。而下面几十个产品制造分公司之间的比拼，才达到了刺刀见红的地步。
比产能，比效率，比设备型号，比集体荣誉，甚至连领导个人学历也要拿出来晒一晒！两家公司的领导班子身上都背负着几十位自家中层干部的期望，根本没有让步的可能，一时间，本就温暖入春的会议室里，温度陡然提升，领导们吵得脸红脖子粗，浑然不觉衬衫领子上的扣子已经解开多少个了。
双方争吵，归根结底还是僧多粥少，两家都是以生产制造起家的大型企业，下属的制造分厂、加工车间数不胜数，可管总一来，就要求所有分厂按照工种合并成铆焊、机加工、热处理、金工、装配、包装分公司，这六七个新公司哪里能安置下两家合计60多位中层干部啊。
管洪亮则稳坐当中，仔细观察着两家公司领导的思路、口才、反应。对于这么多制造分厂中层干部安置的问题，他已经要求各自分管领导自行消化。在管洪亮的眼中，生产制造环节在得不到国家计划订单的情况下，是无法创造业绩的，所以他要从建厂伊始，便不惜代价的压缩其编制。
除了生产，双方的必争之地在设计院。
两家设计院规模相当，而由于重机厂设计院配有一个国家级实验室，荣誉方面稍站上风，设计院长一职被原重机厂的院长马凯文摘得。