“没人管？”
“保健品就是卖糖水，你看谁管过了？在咱们这里，想要有人管只有两种可能，一种是出现巨大的利益冲突，第二种是出现重大的群体I事件。”
“这特么不是，”
“行了行了，不讨论这些东西，咱们自己管好自己就行了。彩衣的事儿你知道了吧？”
“知道，助理室给我报告了。”
“以后安全各方面要加强，还有，商演这类东西要提前做好工作，做细。以后不要再发生了。”
“这次怎么办？”
“凉拌。踩到咱们头上来了，你说怎么办？老孔说需要三天时间来调查，等结果出来你去办吧，人我已经让那边先扣着了。
所有涉及违法违规的地方都不要放过，不管涉及到谁……还有那几家公司，该倒闭的就倒闭吧。”
“行，这事儿就交给我。项目咱们接过来？”
“不接。那点项目接过来你不嫌丢人？这种人后面的牵扯不会少，让他们头疼去吧，关咱们什么事？你让人去他们的项目上转转，检测一下。”
“明白了。”
“动手就要一下按死，包括他后面的人。什么以理服人以德报怨的都是屁话。打狗不死必受其伤，那种事儿咱们不干。”
“听说他在那边能量不小，这事儿我估计弄不好得惊动那边省里。”
“惊动就惊动吧。”张彦明看着黄色的茶汤撇了撇嘴：“什么都不是为所欲为的理由，咱们占着理呢耽心什么？
我今天能从渝州撤走一个工业园，明天就能从哪个省撤走所有投资，惹急了我连物流都绕着他走。”
张永光就笑：“感觉您这会儿就像个置气的孩子似的。”
“孩子就孩子呗，谁还不是个孩子了？他们可以任性为所欲为，我就不能任性做点开心的事儿？”
“能，您想干什么都行，谁反对我和他急。”张永光笑起来。有这么个护短的老板感觉也挺好的。
“咱们要给所有人打个样，动了咱们的人就得承受得住后果，懂吧？这次必须得硬，硬到底。这件事的前因后果安排人传出去。
然后不是有不少人盯着咱们的综艺吗？可以考虑选几家放进来合作……合作方的调查要仔细，也仅限于这一个项目。”
这就是右手砍刀左手烧烤了呗，张永光马上领会到了张彦明的意思。
其实这种套路很普通，没有什么特别的，不过就是拉一批压一批打一批的简化版。但在这个时代还没有普及。
喝着茶，抽着烟，有一搭没一搭的聊着天，也是把这段时间的工作总结沟通了一下。
随着事情渐渐走上正轨，下面各公司进入正常的运转后，张彦明需要做的事情就渐渐减少，张永光的角色就重要了起来，是承上起下的关键，是张彦明的眼睛和喉舌。
所以两个人之间的沟通就会越来越重要。其实也是张彦明在有意的培养磨练指导张永光。
经营公司，管理公司，最需要的是两种人，一种是能把控方向的，一种是能踏踏实实做事的，也就是最上和最下两个层面。
公司就像是一辆开往目标的汽车。
司机是公司的管理团队，智囊，方向盘，负责操控方向，员工是轮胎，承载并保证公司按照智囊的指挥前进。
这两个层面之间的中层只不过是把大脑的指令传达到轮胎的工具，重要，但不是不可替代。他们需要做的只是精确的执行。
然而大多数时候，做为执行传达工具的中层偏偏会感觉自己比下面的轮胎高级，总是能生出优越感，或多或少的给轮胎制造一些格外的压力和阻碍。
这种中层是必须要被换掉，或者替代掉的，否则车辆就会抛锚：公司的整体发展会出现问题。
老板做为车辆的拥有者，坐在车上的人，除了要观察指导司机的行为，最重要的工作就是及时更新替换中层零件，给轮胎减负保养。