张彦明喝了口水，想了想接着说：“我的员工只需要踏踏实实的完成本职工作，保证把事情做好就完成任务了。</p>
我们考核的也是做事，不会用效益来衡量结果。</p>
我坚信一条，把所有的事情尽量做到好，让所有的员工尽量生活的轻松开心，那这个公司的效益就不可能很低。</p>
大家都讲负责任的时候，责任就会变得很轻。</p>
做企业，讲的是方向，是十年二十年的事情，如果总是把眼睛盯在当下，你怎么往前走？</p>
你连个包子都蒸不好，成天就梦想着财源广进还要长长久久，有用吗？有可能吗？</p>
其实王叔你们现在的这些项目，就像鲁尔这个，为什么我说会失败也是这么个道理。</p>
你们为了计划效益把档位出售来回笼资金，其实就是把压力和风险转移到了这些购买档位商铺的业主身上。</p>
他们是干什么的？他们是经营企业公司的吗？</p>
不是，他们就是个稍微大一点的商贩，他们要养家糊口要面对每一天的支出，人工水电运费折损，还有贷款。</p>
一家子老老小小要吃饭要上学要开销。但是，商业是需要培养期的，王叔，别的都不说，三年要不要？</p>
一个新开张的商场，没有两三年的培养期就能爆火了？靠计划来拉动吗？还是靠运气？</p>
那这些顶着压力还着贷款的商贩，他们扛得动这三年吗？全家扎起脖子？</p>
很多我们不用在意的东西，往往就是压死他们的一根稻草。</p>
所以我肯定的说，这个项目会失败，而且会引起一系列的问题。这也是西岗两年内需要面对的实际问题。</p>
你们有这个计划吗？”</p>
“……不能吧？不至于吧？”秘书在头上抓了几下：“我们卖的是商铺，他们得到的也是商铺，这个价值又不会消失。”</p>
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“你们卖商铺是为了盈利，他们买商铺呢？商铺自身会给他们回款吗？</p>
他们需要的是人流，是交易，是每天可以卖出去商品，你们可以给吗？那这两三年时间他们要不要活着？</p>
贷款要不要还？孩子爹妈要不要养？学校医院出租车米面粮油都可以等他三年再收费吗？</p>
还是他们可以自己印钱来用？”</p>
张彦明看了秘书一眼：“人考虑不周不可怕，人做事有所欠缺也不可怕，最可怕的就是不食人间烟火，一切都靠想当然。”</p>
老王看着张彦明问：“枫城靠什么来让中层沉下去？”</p>
“做事啊，我们从来不强调效益，只讲做事，他不沉下去怎么做事？怎么知道下面有没有把事情做好？不知道就是失职。</p>
我们的中层是要和员工一起做事的，中高层也要定期的下去做事，高层因为客观原因没有办法定期下沉，但也有相应的安排。</p>
你知道的，我们执行的是完全独立的第三方监管，自己说什么在我们这里没有用，要真做才行，这就是标准。</p>
其实不管什么人什么事，都是习惯的问题，所谓打什么底就会有什么样的发展，源头还是在上面，你看重的是什么。”</p>
老王皱着眉头想了想，摇了摇头：“地产公司并不是太合适，我们是务虚的。”</p>
“所以我不搞预售，”张彦明笑着说：“一切等搞出来摆在那里，可以看可以摸，没有谁是傻子看到有问题还会掏钱来买。”</p>
“所以商业这一块不销售，全部自己来运营？”老王举一反三。</p>