胡楚元的配额制度一推出来，洋行集体撤退，根本无意抬高国内丝价...那不是和自己过不去吗？</p>
洋行一撤，买办就得撤，只剩下宁波商帮，他们又怎么敢和胡楚元作对。</p>
四十几个宁波商人联手也打不过他一个啊！</p>
等到今年新丝上市的时候，局势平稳的令人发指，更令日本丝商们郁闷不已，胡楚元呢，他继续走薄利多销的路线。</p>
由于江南农业合作社在鄱阳湖、巢湖、长江两岸流域、杭州、浙东南等地加大桑蚕技术的推广，今年的春丝产量比去年提高了15%，特级丝的比重增加7个百分点，一级丝的比重增加了11个百分点，二级丝和三级丝的比重明显减少。</p>
对日本丝业来说，这简直是一个天大的坏消息。</p>
新丝收购结束后，徐润离开上海，也带走了他的掌柜，胡楚元则开始在江南商行进行朝九晚五式的上班，大力提拔了陆三元、王锡九、罗锦城、胡长年、叶同光、沈熙华、杨鸿宾、沈茂才等一批青年掌柜。</p>
在这一时期，胡家似乎才真正的进入胡楚元的时代，和陈晓白、谭义云等人不同，他的管理有着极其特别的方式，也更为新颖和人性化。</p>
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在胡楚元的细心调整下，江南商行开始股份化，各省分行独立为股份化的子公司，允许会办、掌柜们持有部分股份；商行旗下设有的各个局中，除招商局、翻译局、公益局、外办局、采办局、技术局属于六大直属局外，其余的电报局、矿业局、重工局、铁路局、轮船局、工程局、水利局、纺织局、印书局都属于独立局，只要其他商人有意投股合资，都可以在这些局子里投股，就看他有没有胆量。</p>
考虑到国学馆的人才招揽加成效应，胡楚元还在京师和长沙分设一家国学馆，并由公益局负责资助公学，而他自己出资在江南各县兴办免费的六年制义塾。</p>
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中信公司旗下的中信钱庄已经完成了在江南五省和全国的布局，随着胡楚元的调整，开始向地区性的小钱庄入股投资，通过控制这些小钱庄来完成开拓。</p>
这样做的最大好处就是不在各处树敌，也更隐蔽。</p>
与此同时，中信钱庄开始推行存票法，这是一种变相的债券，采用西方的债券方法铜版印刷，有100文、500文两种面额，向百姓和小商人吸收存款，一年期的固定利息是5%，二年期的固定利息是7%，三年期的固定利息是10%。</p>
和贴票不同，存票是每个月都有销售，主要面向小额市场存款。</p>
为了向中信银行之梦迈出最后的一步，他也不断派遣掌柜们轮流前往国外银行参观考察，前往万旗银行、汉华银行实习，在内部组织年轻伙计进行秘密的模拟经营和集中学习。</p>
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吸收了胡大宗押田法的一些思路后，胡楚元也开始在江南农业合作社全面推广新的联营法，以集资兴建道路、水渠、水库等设施吸引地方的乡绅、农户合股创办一家乡镇粮社，集资兴建基础设施，再由粮社对社员进行技术、贷款扶持，采用合股、押田、订金、代销等多种方法联营。</p>
江南农业合作社的各县支社负责对辖区内的各乡镇粮社行使股东权，统一管理，集资兴办拥有一定新设备和生产能力的农产品加工作坊。</p>
这就是一种新的联营法，宗旨是在不影响农户土地所有权的情况下，尽可能的掌握土地经营权，使得投资能和回报相挂钩。</p>
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保利公司的当铺生意不是胡楚元有数的部分，他没有干涉，继续让沈富荣和朱福年全权负责，也维持多当号的经营方式，旗下拥有公济、永亨、顺记等二十多家当号，每家当号各有十几家铺子，相互独立，各自经营。</p>
荣宝斋在京师、天津、上海三大铺外，开始在香港、开封、洛阳、西安、杭州等古玩重地和源头市场开拓，各设一家铺子。</p>
这些当铺和荣宝斋主要是靠保利拍卖行从中联系起来，通过拍卖行加快古董和二手货的进出，增加资金的流动效率。</p>
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徐润走后，胡楚元重新在万旗银行开设了一个国润基金，控制中润公司的绝大多数股权，低价向胡月乔、胡世源、胡卫源父子三人出售了10%的股份，并邀请四叔胡月乔担任中润公司名义上的总董，使得公司看起来是老胡家四爷这一系的产业。</p>
他还邀请了一些信得过的徽商和刘镛、庞云鏳、陆熙元等南浔商人担任公司董事，象征性的各搭了0.1%左右的股份，对外宣称是5%—10%，壮大他们的声势，利于他们和外人做生意，还能在表面上将中润公司的股权分散。</p>
即便如此，中润置地公司将大部分的上海租界地产分散在十二家子公司单独运作，各有一个掌柜经营，</p>