“你们现在的土壤多好啊，我们刚开始的时候只有一张从二手家具场买来的旧木桌，几个人，几台老电脑，公司保安和保洁全都自己干，当时的金权就是这样。”
在金权投资集团青阳分公司的大型会议室里，此时正在给员工说话的人是严立，金权投资集团创始人兼总裁。
严立创立金权投资集团的时候，中国刚刚加入世界贸易组织不久，经济快速增长，严立认为中国的城镇化、工业化以及互联网化将大有可为，于是他在那个时间点成立投资公司，重仓中国，此举对于风险投资行业而言无疑是一个100正确的决定。
哈佛商学院教授迈克尔·波特在《国家竞争优势》中把一个国家的竞争力分为四个阶段：
1、生产要素导：向靠廉价劳动力，矿产资源发展经济阶段；
2、投资导向：以政府投资为主的大规模产能扩张阶段；
3、创新导向：依靠科技进步发展经济阶段；
4、财富导向：通过金融资本运作，创造财富，社会逐渐富足，逐渐强调公平而非效率阶段。
在当时的中国，前三个阶段几乎同时展开，市场想象空间巨大，整个国家正处于投资播种的黄金时期。
严立及其团队一开始也都是新手，无人教无人带，只能一边努力自学一边想方设法地开拓业务。
因为在国内拿不到可观的投资，故严立带着团队出国找资金，他们给外国人讲了一个又一个很美的中国故事，虽然当时他们看上去就是一群西装革履的骗子团伙，但现在，严立当年说的那些中国故事已经从玄幻题材变成了现实题材，而金权的资金构成中来自国内投资人的钱也越来越多。
严立在公司里一直强调的就是：“我们要感谢这个时代，水大，鱼才能大。”
此时的严厉坐在会议室主座的位置，萧杰坐在他的旁边，马钰和其他所有投资总监、副总监、经理和分析师们都在场，因为会议桌坐不下，大家就自己搬椅子把会议桌严严实实地围了两三圈，坐于内圈的人此时如果想出去上个厕所都比较困难。
“我创立金权的时候，也就是你们萧总的年纪。”严立说着看向萧杰，“那时我给老同学打电话，处处碰壁，他们没一个看好中国的风投行业，拉不到资金，市场上也确实没什么好项目可以投，现在不一样了，现在你们每年可以看百个项目，看得眼花缭乱根本选不过来，大家都抱怨行业内卷，那是因为有足够多的项目让大家卷得起来，我那个时候想卷都没东西卷。”
严立说到这里，在座的都笑了，只不过大多人只是会心一笑，并未出声。
只听严立接着道：“我承认，魔都一家烧烤店，就仅仅只有一家线下实体店，估值就给一个亿这种情况确实已经有些畸形了，新能源现在的估值也的确是玄幻，但这不是我们不去抢项目的理由，金权其实很早以前就不是一个以资金量和价格取胜的公司了，我们的本事在于资源整合能力，怎么样做到1加1不仅大于2，等于3，等于4，等于7，甚至大于10，我们得想办法通过整合让企业的潜力释放出来。”
不得不说，严立不仅是一个成功的创业者，一个成功的投资人，更是一位好老师。