错过了十一月份黑色星期五的极光Apod在十二月份只销售了两周，销量达到了15万台，这个成绩无论如何都不算差。如果不是圣诞假期，也许他们的销量会更高。
到了2001年，极光Apod的销量果然又开始上涨，对OvertureStore商店的促进作用正在加强。可惜市场暂时看不到这些，贺正诚他们对股价的下跌保持着缄默，反正离跌破发行价还远，他们不急。
序曲公司依然有条不紊的推进公司的发展，购买音乐版权，提升技术优势，稳定在全球的扩张。序曲公司的现金流在互联网公司中不算是最健康的，所有人都在解雇员工，只有序曲公司还在不断的招聘员工。
“为什么要扩大招聘规模？没有啊，我们这是正常招聘，因为我们有这个需要。”贺正诚面对外界的质疑这么回答
谷歌也在这个时候大量的招聘优秀员工，大量的互联网企业破产，优秀的人才大批涌现出来，这种情况十年也未必能够遇到一次。在这个时候保守，怎么保证硅谷的技术大牛不会跑到竞争对手那里。
“我们公司需要成立一个基础设施工程部门，想办法降低我们日益增加的服务器成本，最好能够和谷歌完成我们的开放式计算项目。”贺正诚对哈斯廷斯强调
直接采购服务器，成本很高，但是利用效率不高。未来不管是谷歌还是Facebook，都有自己的基础设施工程部门，序曲为此配备一个总裁，两个副总裁，都是技术大牛。
“还有软件打开速度，使用流畅度，音乐下载速度，音乐搜索速度……良好的用户体验使我们成功的基础。”这是贺正诚对公司的要求。
序曲公司逐渐适应了贺正诚主导的企业文化建设，贺正诚没有让他们讨论，而是让他们参与到各种制度的建设中，随着参与的人越来越多，大家理解了这种文化的优越性，并且开始享受这种文化。
我们不一样，我们有自己的骄傲！对序曲公司来说，数字音乐只是一个开始，成为数字文化娱乐领域的王者才是他们的目标。
奈飞的DVD租赁业务因为合作企业的增加，内容覆盖逐步完善，会员付费率稳步提升，其实贺正诚并不怎么想发展这个项目，只不过既然是哈斯廷斯负责的，他也不好多说。序曲的会员项账号覆盖了奈飞的账号，但两者的会员并不能通用。开通了一家的会员，可以用折扣价购买另一个会员。
这个决定让很多用户感到不满，认为他们赚钱太狠了，不过一直以来，这两个会员体系都是相互独立的，因此反对的声音并不大。
序曲公司的发展可以说没有任何的问题，不缺钱，没有迷失方向，这个时候股价的下跌完全是因为前期的疯狂，受累于大盘的下跌，还有市场规模的局限性。
极光就算了，一堆的麻烦事情，新产品的开发受到了很大的限制，生产和销售体系的建设需要时间。如果不是有贺正诚的坚持，恐怕很快就会迷失在火爆的销售中。
自己没有办法解决问题，当然是寻找能够解决问题的人。
戴尔，惠普等公司都有了自己的代工企业，他们怎么维护自己的生产和销售？怎么建设自己的供应链体系呢？解决这个问题最简单的做法就是挖人，他们瞄准了戴尔公司等IT制造业公司的高管，摩托罗拉和诺基亚的高管也行。
安排好序曲和极光两家公司的事情，贺正诚终于放心来到了Priceline，为此他在Priceline总部的康涅狄格州诺瓦克租了一个酒店式公寓，准备将接下来大部分时间耗在这里。