当极光的收入占据公司绝大部分份额时，你说这是一家什么公司？他们还能不能坚持之前的发展道路？
“序曲收购极光之后，到底是一家科技企业还是一家互联网公司？”沃纳·沃格斯又问
对贺正诚来说，最理想的的当然是用股票交易，他持有极光百分之41的股份，换成序曲公司的股票会有多少呢？
极光Apod和序曲商店是相辅相成的关系，两家公司的合并，这在序曲投资极光开始就已经注定了。现在的困难在于价格，极光处在高速发展中，法德尔未必愿意现在就卖掉公司。哪怕序曲收购极光之后，依然是由他负责这块业务。另外，贺正诚即是序曲的董事长也是极光的董事长，价格高了低了，他都有责任，怎么才能不被小股东起诉？
“当然有困难，不过这对双方都有好处。”贺正诚
“极光公司会愿意吗？”沃纳·沃格斯虽然是顶级程序猿，自己的公司濒临破产被序曲收购，但他可不是没有市场经验。
也就是极光因为公司成立时间不长，造成了成本太高，哪怕是单品利润很高，公司依然没有盈利。
历史上，苹果IPod最初没有iTunes商店，不兼容Windows，2001年10月开始到2003年6月销售了100万台，但是有了ITunes商店，兼容Windows的前提下之后，到2004年底，iPod的销量就超过了1000万台。不可否认这其中有PC和互联网普及的原因，但足以说明APod的潜力。
大半年了，极光第一代Apod出现了不少小毛病，销售速度大幅降低，但销量也还是超过了150万台，也不知道能不能超过250万台，他们可是按照这个销量给富士康和其他供应商下单。如果达不到目标，肯定会有不少亏损。但是假如真的可以销售250万台，那么很可能会有超过10亿美元的销售收入。
“我准备收购极光公司。”贺正诚
“序曲的钱从哪里来？”沃纳·沃格斯
这个时候，贺正诚说开发云计算，有些不知天高地厚，亚马逊能够做成云计算，可能有技术进步的原因，最重要的还是他们庞大的自由现金流。换句话说，亚马逊的造血能力超过现在的序曲不止10倍。
序曲的商业模式没有问题，但现在并没有多少价值，序曲一年的营业收入大约是2~3亿美元，利润不用说了，肯定是负的。这个收入，支持70亿美元的市值很吃力。没有后续的现金流支持，序曲现有的资金消耗掉之后，就会陷入困境。
到2001年8月份，序曲的数字音乐销量还没有突破一亿，也就是序曲在这个版块的收入没有超过一亿美元。如果不是看好这个行业的发展前景还有极光概念在撑着，序曲很难维持现在的股价，哦，序曲的股价已经低于40美元了。
赚钱真是一个大麻烦，他对序曲有很大的野望，但现实很不给力。收入规模最大的极光是一家独立的子公司，序曲本的收入主要来自于数字音乐的销售，DVD租赁，音乐版权管理收入，还有正在开发的数字影视资源销售。
“你知道这要花多少钱吗？”沃纳·沃格斯
“我也没想你明年就实现，我的意思是做一个十年的计划，我们不断积累经验和技术，争取早实现。”贺正诚
“我对此持有保留意见，还需要看最终的收购价才能做最后决定。”帕特里奇·乔治
“可以，这是你的自由。”哈斯廷斯
贺正诚对此没有发表任何意见，这是创始人团队第一次发生分歧，但肯定不是最后一次。一家公司没有反对意见，反而是最不健康的状态。