弘毅和夸父基金的加入，将推动无锡尚德向现代化企业转型，实际上就是用更专业的国际化人才取代现在粗放式的管理。
不管怎么说，无锡尚德在国内光伏产业的发展历史中占据了非常重要的位置，本来有机会成为国内民营企业的一个标杆，事实上也确实做到了，只不过是负面的标杆。
无锡尚德后来的失败有很多的原因，创始人综合素质和道德水平有问题，公司的管理有很大的问题，据说当时一半员工，一半领导，据说当时内部有一句话：“只要上面不倒，下面个个都吃饱。”
为什么会造成这种现象？或许和尚德的成功太容易，发展太快了，历史上尚德去年营业收入388万美元，今年的营业收入是8528.7万美元，2005年营业收入2.26亿美元，到2008年达到了19亿美元，要知道尚德不是互联网企业，不是消费电子企业，是一家光伏组建生产企业，是一个类似于大家电的全新行业！
企业发展太快，但公司内部的管理跟不上，再加上整个公司从上往下，都在想办法掏空公司。危机来临，没有自保之力，最后就像美丽的泡沫，一触就破。
“我投资无锡尚德的逻辑是环保，欧盟及其成员国于2002年5月31日正式批准了《京都议定书》，国内也在2002年8月核准了该议定书。
太阳能，风能等新能源产业是可以改变未来世界能源供应格局的行业，既然国内企业有机会领先于世界，为什么不留下这个机会呢？”贺正诚的理由依然是充满了理想主义气质
“可是根据现在太阳能电池板现在的成本推算，根本就不可能实现盈利，只能依靠各国补贴。”赵林欢虽然倒向贺某，但不可能没有主见。
“德国好像在讨论一项补贴新能源发电的法律，有很大的机会通过。”贺正诚对这方面的信息还是比较敏感的，德国修订《可再生能源法》加大补贴力度，这并不是一件很突然的事情，早就向市场放风了，只不过大多数不是这个行业的人并没有关注。
“但政策一天没有落实，就不能确定，风险还是很大。”
“如果没有补贴，那就做好长期投资的准备，我们要有耐心，光伏行业的关键是降低成本，火力发电的成本肯定会增加，只要坚持将光伏发电成本降低到火力发电的水平，那么不管有没有补贴，光伏产业都能成功。”贺正诚
“可我们…投资的企业能够坚持到那个时候吗？”赵林欢
“所以啊，投资是有风险的，超额收益的前提是承担风险，这种既能够赚钱，又有很大社会意义的产业并不多见……”
说来说去，贺正诚对光伏产业的前景很乐观，而赵林欢并不能理解这种乐观从何而来。毕竟谁都想象不到德国这么猛，按照现有居民用电价格的三倍进行补贴。
赵林欢终于还是被说服了，答应他尽快落实对无锡尚德的投资，不过对整个太阳能光伏行业的投资，他还是需要等到德国的政策落实。