“没什么，只是和我们之前的投资逻辑不符。”贺正诚说起了他们最大的投资理由，国内经济发展促进大宗商品价格上涨，或者说大陆需求决定投资优先级。
“国内经济发展，肯定会促进对电力的需求，澳洲适合发电的动力煤成本比国内低，质量好，炼钢的焦煤也一样……”
“卖给谁？”贺正诚打断了他的话，他确定铁矿石可以卖出去，但不确定煤炭也可以卖出去。
“你有没有考虑过别的地方？”
“什么地方？”黄其辅定了定心神
“外蒙古奥尤陶勒盖项目。”贺正诚说的这个项目非常著名，该矿初步探明铜储量为3110万吨、黄金储量为1328吨、白银储量为7600吨，距离我国边境80公里。
“我记得这个铜矿距离地面1500米左右，开发难度很大。”
“主要是这里距国内很近，据说煤炭储量也很丰富。算了，你自己看着办吧……”贺正诚并不想多说什么，有了FMG这个项目，他其实已经很满足了。
贺正诚又说起了弘毅在英伦的投资，欧美资本在能源投资领域擅长以小博大，比他们强多了。黄其辅说起他们成为ＥＯＧ能源公司第一大股东，国际油价上涨，带动天然气上涨，这家公司的股价终于翻倍了。
EOG能源的核心业务是天然气，公司的CEO马克·帕帕MarkPapa想通过米国本土的页岩油进入石油领域，高涨的国际油价助推了他的雄心。
深入这个行业，贺正诚才发现业内并没有对国际油价上涨形成共识，天然气的价格更是扑朔迷离，说到底，在市场经济环境下，能源公司提升效率才是王道。
以小博大的投资方式相当于在赌，一般出于勘探期，没有发现就血本无归；如果经验丰富，技术水平高，运气好，发现一个大油田，那就暴赚，后续可以从银行贷款开发，也可以转手卖给别人。
FMG项目在别的投资机构看来，风险很大，除非铁矿石价格高涨，否则很难赚钱。实际上，只要铁矿石价格不下跌，FMG就会赚钱，只不过投资周期会拉长，是一个失败的投资项目。
为什么这么说呢，FMG没有三大铁矿企业巨头的历史包袱，管理内耗少，全部采用最新技术开发，工作效率高，铁矿石开发成本必然低于三大巨头。
事实也证明了，十多年后，FMG的离岸铁矿石成本约15美元一吨，而其他三大铁矿石巨头的成本大致在20美元一吨。最后的综合成本FMG也是最低的。哦，忘了说不过，FMG铁矿品位大多低于60%，运到国内销售需要折价。
“夸父资源的资金量不小，现在还有好几亿美元的现金，如果一个项目只有几千万美元的投资，我们要投十几个项目，要维持几百人的团队，会摊薄投资收益。”黄其辅没想过以小博大的赌博模式，更希望参与到确定性更高的投资中。
贺正诚也理解他的选择，一千万和一个亿的投资模式有区别，一个亿和十个亿区别更大。
“除了煤炭领域的投资，在昆士兰州柯蒂斯岛还有一个天然气项目，不过出口是一个大问题……”