除了这次卖股份套现的资金，在10港元的价格上套现10亿股中石由股份，国内qfii基金5亿美元现在至少10亿了，还有他通过抵押螺蛳壳炒股的几百亿，早就翻倍了。还有几次在衍生品交易中大赚特赚，这些钱都在弘毅的账上，算下来超过了1000亿港元。
贺正诚个人至少有2000亿港元在弘毅，是弘毅最大的金主，承担大多数长周期，低收益的投资任务。这也是众多国际金融巨头允许弘毅将“社会效益和经济利益处在同等重要的地位”这句话加进公司章程的原因之一。
欠贺正诚400亿港元的弘毅集团，暂时还不了，衍生品部门做多原油的资金已经超过30亿美元了，轻仓5亿美元在5500美元一吨的价格做多伦铜，还在建仓做多黄金。次贷危机爆发，大量资金为了避险，很可能会选择购买黄金。总投入超过50亿美元，杠杆不大，备用资金不少。
具体方案没必要细说，反正大部分订单不可能坐在电脑前完成交易，还有很多通过投行，银行，保险公司撮合做对赌，或者购买看多期权等等。引入aig，花旗和雷曼虽然居心叵测，但确实对现在的弘毅有促进作用，再说了，对这几家投行也没有坏处。
至于苏格兰皇家银行时很可惜，但弘毅上市时还有机会，和香江本地资本同样的机会。
作为长期合作伙伴，没有让高盛入股，代持部分也被收了回来卖给螺蛳壳，但弘毅上市的业务交给了高盛，也没有亏待他。
借壳上市，ipo，其实弘毅并没有选择，pre-ipo的估值超过2400亿港元，这个规模要想借壳上市，难度不是一般大，之所以想借壳上市，无非是看上了0007和0009这两个代码。港交所19这九家上市公司，7和9是小公司，其他都是知名大公司。
通常情况下，ipo费用一般是上市融资额度的5，但弘毅融资额度超过200亿港元，10亿港元的费用太高了。在这么多国际知名投行和基金的加持下，承销难度并不大，承销费用和承销难度挂钩，所以弘毅最多父1亿港元的承销佣金。
去年中国银行上市，配股融资达41786亿元，发行费用147亿元，去掉律师费等杂七杂八的费用，承销费用也就1亿多。弘毅就算差一点，融资少一点，请的投行专业一点，想来将总费用控制在15亿港元也是没有任何问题的。
这佣金上，很快就和高盛达成一致，弘毅的专业性，让高盛少了很多麻烦，上市筹备工作进展很顺利。
到了5月份，弘毅正式和还没有正式成立的中投在香江签订入股协议，国内和香江众多高层参与了签字仪式。贺正诚也从即将离任的东特首口中知道一件事：
“你获得了今年的大紫荆勋章！”
哦，终于被香江社会认可了吗？