bol是荷兰的一家电商网站，最初是由贝塔斯曼成立的，意思是bertelsannonle，这家电商主要在比利时，荷兰，卢森堡运营，从1999年到现在，已经接近10年的历史了。
2002年贝塔斯曼出售了bol，亚马逊本来准备收购的，后来选择了放弃，德国电信等三家德国公司接手，一直到现在。
bol去年的营业收入是171亿欧元，不到as的一半，但人家赚钱了，好几百万欧元的利润。这显然难以满足德国电信这些企业的胃口，所以他们选择了出售。
价格没什么好谈的，贺正诚出价一亿欧元，对方点头同意，易购就这样收购了这家电商公司，as总裁陶鸿运亲自过来，路奇安排了技术团队过来。
陶鸿运被提拔为公司副总裁，欧洲事业部总裁，负责易购欧洲电商业务的发展。bol这个名字不会用很长时间，会统一到egou这个品牌下。
以后as就主打时尚电商，专注于服装鞋帽箱包配饰美容护肤奢侈品；egou当然是全品类……
中台战略已经到了落实的时候，依托于ac云计算服务，通过一个技术中台，支持egou和as两个电商平台的发展，至于运营团队，当然是本地人负责，弘毅也会招聘海外留学生。
贺正诚这么长时间留在荷兰，很大一部分原因就是为了收购bol，这家传统大企业成立的电商企业，已经搭建好的架子，能不能有所作为，还要看易购本身的能力。
他们不是没有考虑过从头开始建设一家网站，问题是不同文化背景和消费习惯下，国人真的可以做好吗？阿狸那么牛，他们的团队到了东南亚复制国内成功经验，还不是被sea等电商企业打得落花流水。
贺正诚的想法是，易购做好互联网基础设施建设，你们负责市场化运营，比如将bol迁移到ac云服务平台，大的框架保持全球统一，但页面风格，宣传广告，文字图片详情这些东西都是由bol公司原来的团队负责。
所以易购ac云服务在欧洲地区的优先级是高于电商业务的，东瀛和米国地区暂时只有易购的云服务。
之所以选择荷兰，原因有很多，从富通事件就可以看出，比荷卢三国是穿一条裤子的，这三个国家的人口大约有2800万，彼此之间的人员和商品可以自由通行，某种意义上可以看成是一个国家。然后，这里有着大量同时掌握英法德三国语言的人才。
现在很可能会改成弘毅资产管理公司的富通资管公司的总部也在荷兰，雷曼兄弟欧洲总部在伦敦，可以说各种偶然或必然的选择促使他特别看重英伦与荷兰。唯一的缺点就是工资高了一点，荷兰的平均工资在欧盟地区偏高，超过英法德。
还好互联网行业普遍高薪，易购在欧洲地区的物流配送体系建设也会探寻更合适的方法。
还没有启程前往伦敦，协助梁柏涛，朱运来整合雷曼兄弟，众多的投机者冲入法兰克福交易所，直接将大众集团股票拉升到500欧元，不用他们动手已经有人帮他开始了逼空。
出现这种事情，肯定需要交易所协调，大家都没有违法，那就只有空头倒霉了。
贺正诚亲自交代，尽力配合德国稳定市场，没有参与保时捷家族，大众集团，法兰克福交易所和萨克森朝廷之间交流。
本来还想利用这次机会从大众撬动一些资源，但捷豹路虎已经从宝马挖来一个副总接任捷豹路虎ceo，没有走在一个方向，学习起来有些困难。