资产管理业务，日兴资产管理业务，这是弘毅今年收购的重点，etrade是一个交易平台，和弘毅的网络券商业务整合之后，将成为弘毅的财富管理中心。
aig旗下有两项投资管理业务，一项是处理集团保险资金的投资，另一项是处理其他机构的投资，替其他机构管理资金。
弘毅要的当然是后者，这部分资产管理业务在32个国家营运，管理约7亿美元机构及零售客户资产。据了解，这其中约七成是机构，三成是零售。投资项目包括私募基金、组合型对冲基金、上市公司股票及债券等。
金融危机下，客户流失（赎回）、资产价值下跌，这部分的资管规模应该不到800亿美元了，具体的价值不少说，大约10亿美元吧。路博迈当初1300亿美元规模，收购价格是22亿美元；富通资管当初3400亿美元规模，收购价格46亿美元；所以……
日兴资产管理公司成立于1959年，是日本三大资产管理机构之一，其管理的资产达到800亿美元。如果能够成功收购这三家公司，弘毅资管业务的规模将达到7000亿美元，虽然远比不上贝莱德和摩根士丹利美邦，但已经有资格成为顶级资管公司，有望掌控超过一万亿美元的资产。
为了整合路博迈和富通资管，贺正诚本来想采购贝莱德的阿拉丁系统，对旗下资产进行风控管理，但咨询了夸父高频量化部门的麦克亚当·克莱夫这个金融科技大佬之后决定自己开发。
夸高频量化基金前任经理米尔恩·达勒成为弘毅高频量化部门主管，贺正诚也开始考虑用何种形式让弘毅收购这只夸父基金。
这只基金交给傅语燕负责后，在她的推动下，这只高频量化基金几乎快要成为了一家金融科技公司了，不到100人的团队中，不懂it技术的操盘手不到20人，大量的数学，物理博士和it程序猿，克莱夫就是其中的一个代表。
这只基金说是贺正诚一个人的，其实采取了股权激励措施，三分之一的员工都持有股票期权。
不过高频量化和风险控制是有区别的，最大的区别在于数据，贝莱德的阿拉丁系统就是数据越多，他们系统就越灵敏。大数据大数据，没有数据积累有个屁的大数据。
路博迈，富通等资管业务积累了大量数据，而收购夸父高频量化基金之后，强大的人才优势或许就是催化剂，能够让他们产生化学反应。
只不过人才多少有些傲气，克莱夫不想轻易被收购，直到提出让他负责打造弘毅的风险控制系统，这才松口，具体的价格谈判不急，弘毅还有更重要的事情要处理，那就是弘毅集团和弘毅控股的分拆计划。
这个问题大家讨论了良久，分拆肯定是要分拆，但怎么一个分拆方法就显得非常重要了。
弘毅上市之前，贺正诚卖股份套现，后来借助大牛市融资36亿美元，2007年盈利超过800亿港元，分红240亿港元，总共不到108亿美元。