至于企业管理，不同文化之间的融合，这就得依靠“大中台、小前台”模式了，理论上来说，效果肯定有，在实施下去会不会走形，这就得看高层的能力了。贺正诚不可能做到万无一失，只要弘毅集团成功的概率超过50，他就一定会重复之前的行为：收购收购再收购，成为全球最大的收购狂魔。
信报刊登了贺正诚的采访稿，也有人能够理性地看待弘毅和iei去年和今年的大收购。失败的可能性是有，但不能为了可能的失败而放弃大好的机会。
米国，欧盟，亚太，弘毅资管成为了一家全球性的资产管理公司，管理着7500亿美元将近5万亿软妹币的资产，为全球数百万富人提供服务。给国内带来了巨大的冲击，国内金融企业直到十年后，中帼人寿管理的资产才达到41万亿软妹币。苹安保险很后悔，他们本来有机会收购富通资管，可惜最后放弃了。
马明着打电话过来表示祝贺，其中还不乏酸溜溜的味道，但苹安不是弘毅，未必有机会收购富通资管，更不用说路博迈，aig，日兴资管等公司了。
就像iei收购友邦，除了米国财政部，还需要十几个国家审批通过，苹安保险可以说是民营企业，但歪国人信不信那可就不好说了。
苹安和弘毅先后成为富通大股东之后，有了底气，所以在这几个月，经过艰难的博弈，终于保住了富通大部分保险业务。这算是不幸中的万幸，苹安投入的几百亿或许很难回本，但至少在战略上取得了胜利。马明着没什么不满的，苹安终究还是有收获。
收购之后弘毅还有许多事情，比如日兴资管早就进入了国内市场，还成立了qfii基金，弘毅的qfii一直被贺正诚控制了，iei分拆出来后，不知道可不可以另外申请一个资格。
弘毅qfii带来了巨大造福效应，在去年的宣传中公布的数据显示三年盈利超25亿美元，吸引了大量的海外资本，以至于投资额度供不应求。
这时候国内qfii的总额增加到了300亿美元，单家qfii申请投资额上限即将增至10亿美元。而弘毅qfii的规模因为没有汇出过，现在已经超过了40亿美元。
弘毅qfii在教育国内投资者和吸引海外投资者这两方面起到了非常积极的作用，以至于形成了品牌效应，凡是弘毅持仓进入十大流通股东名单的股票都成为了热门股，比如高端白酒品牌。
或许是因为弘毅qfii的巨大造福效应，所以国内否定了iei和日兴资管同时持两个qfii资格，所以只能等政策放开了，比如单价qfii投资额度从现在的5亿增加到10亿美元。
弘毅集团的事情不用他多操心，有大量专业人士处理，贺正诚忙着iei收购友邦的各项事情：因为涉及到十几个国家，所以申请资料很多。特别是贺正诚在东南亚的知名度非常高，因此受到不少邀请。
索罗斯肆虐东南亚，遭到大马国元首痛斥，贺正诚从98年崛起，外界小道消息流传他的代表作就是在香江击败索罗斯，很多不靠谱的消息都说是他引爆了长期资本，差一点在米国发动了一场金融危机，这才有了今天的成就。
敌人的敌人就是朋友，所以华人首富贺正诚先生在东南亚，至少在大马有着极高的美誉度，08年之前，有大量的东南亚资本投入弘毅资管。
现在他旗下iei收购友邦保险，弘毅集团脱胎换骨，身家财富和影响力再上一个台阶，是时候加深他在东南亚的影响力了。
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