贺正诚当然知道易购有很多问题，但他百分百确定易购的发展方向没有问题，电商物流，金融支付和云计算，这是他给易购安排的三大方向。
金融支付业务现在规模不大，很容易被忽视，云计算业务大家看不懂，但这证明了易购技术实力的强大。那么易购能够被质疑的，就只有电商物流板块了。
“易购根本就不是b2c模式，和淘寳差不多，都是大平台。”
呃，好吧，大东子的话简单直接，太深刻了。
易购商城今年第三方卖家销售额占比高达60，说易购是平台，倒也没有冤枉他。
对于自营和第三方卖家的占比，贺正诚从最初的一比一放宽到现在的四六分，很大程度是屈服于现实。要知道，易购物流还要为第三方卖家服务，而当年的狗东基本只为自营商品服务。
国内电商的量级远超米国，如果完全依靠易购物流，易购未来的员工数量很可能超过一百万，易购不是富土康，管理难度可想而知。
所以易购的规模如果超过未来的阿狸淘寳，自营比例不可能高到哪里去，这是一个很现实的问题。国内电商包裹数量达到全球包裹数量的一半，那个快递公司能够有这种能力？
另外快递公司的人力成本远低于易购物流，综合成本比技术领先的易购物流更低，说白了国内的快递公司赚的就是人血馒头。
基于种种考虑，为了应对未来的发展，易购除了自家的物流公司，还投资了一家第三方快递企业，由于法律限制没有控股，只拿到一票否决权。
所以易购现在的发展在很多人眼中有些乱，他们不懂易购发展的内在逻辑，现实世界中狗东明明方方面面比淘寳天猫强，但就是被阿狸多方面碾压，不是没有原因的。
国内电商市场规模庞大，全球第一，但利润率低；另外快递时效性的作用没有想象中那么大，三日达能够满足大多数消费者的需求，愿意为两日达，次日达，当天达额外付费的人较少，而物流投入较大。这些都是客观原因！
要牢记一点，中帼是世界工厂，国内商品极度丰富，大多数商品都供过于求。易购不可能通过大规模采购垄断销售。
也就是说，易购现在积累的优势会在几年后逐渐消失，所以他完全没有必要将自己限定在某种模式里面；所以易购模式就是易购模式，不是亚马逊模式，也不是淘寳天猫模式。
易购的出发点是以客户为核心，为消费者提供优质低价的商品和服务，在此基础上，可以根据现实作出调整。
贺正诚不敢肯定易购现在的应对一定正确，事实上就没有完全正确的方法，易购本身的团队才是真正的手段。说到底，任何远见卓识都需要通过一个优秀的团队才能实现。人才是一家科技企业最核心的竞争力。
在贺正诚的鼓励下大东子说了很多，也不知道他加入易购后，会不会为今天感到“羞愧”，还好人不多，否则就“社死”了。