贺正诚旗下还有两家公司没有纳入弘毅iei体系，也没有纳入引力波体系，被他个人名下的螺蛳壳公司单独管理着。螺蛳壳公司名下持有独资子公司华夏服章，弘毅38亿股，iei45亿股，谷歌1500万股，序曲2500万股，约31的缤客，20的易购，12的大疆创新，13的健力宝。
另外引力波公司持有大疆创新40，易购e45，港湾网络65，新能源科技30。不过他已经决定将skype10的股份捐给科研基金，所以大疆创新只持有skype35的股份。
看着他名下的企业似乎已经很多了，但某网站显示大东子在国内有80几家，杰克马有三十几家，国内的就更难以计数了。
弘毅iei体系和引力波体系下的公司不用他过问，都有人负责，华夏服章作为他的全资子公司，总不能不管不问吧。
这两年他在弘毅积累了大量的现金，陆陆续续的都会失去特殊待遇，所以必须进行资金转移，华夏服章是一个很好的载体。
从2008年年底开始，华夏服章集团就成立了一个新的部门，负责国内一二线城市商业地产门面的收购和租赁。只要是地段好，能够买到的商铺，都可以买下来。
香江，首尔，东京，台北，新加坡，曼谷等东南亚大城市都在收购范围内，2009年一年用掉了将近100亿港元。一部分是公司内部团队负责收购，一部分是专业机构，比如戴德梁行。
专业的事情要专业人士做，只不过他会为此付出更多代价，相比2009年以后国内外房价上涨的趋势，这一点代价他还是可以接受的。
就像麦当劳不是一家快餐公司，而是一家地产公司，华夏服章不出意外走上了这条路，主要选址是临街商铺。2009年北津平均房价在15万左右，商铺房价算他2万一平米，100亿能够买50万平方米，而华夏服章门店面积大多在平米之间，能够买250家门店。
当然，知道历史大趋势，线上销售会大量挤压实体店生存空间，华夏服章自有商铺数量不会超过门店数量的年的大收购，更多是为了安排他从弘毅流出的资金，也是为了增强华夏服章的底蕴。
整个2009年，华夏服章不仅要面临大环境恶化带来的经营业绩下滑，还要保持一定速度的增长，比如将门店数量增加到了600家，而不是最初贺正诚臆想的1000家。
由此带来的各种问题非常多，但除了新开门店，之前500家门店的平均年销售额达到了2000万港元。
华夏服章对外的表现是很乱，但只是门店经营层面的乱，而不是信息中心的乱，为了满足各种不同的需求，华夏服章建立了少量的自有工厂，班尼路与申洲国际、德永佳等几家主要的公司建立长期代工合作关系；衣本色为了在质量和速度之间达到一定的平衡，按照大中小规模，分别有十百千家企业合作。