有不少人总结贺正诚成功的方式，就是瞄准亿个方向，然后不计成本的砸钱砸人。
香江财经记者采访李半城等传统富豪时，说的最多的是股东回报，投资收益率等，做的是买卖。而采访贺正诚时，他说的最多的是使命、愿景、梦想、改变世界等等，问起他投资回报率之类的话题，从来不正面回答。
说他不懂这个，实在说不过去，弘毅集团是全球顶级的投行，资管公司，他作为创始人，怎么也不缺少相应的常识。可做出来的事情，却怎么也不像一个资本家的选择。
贺正诚不可能实时的关注别人怎么评价他，螺蛳壳这家控股公司由虚转实，负责管理旗下的华夏服章，捷豹路虎，还有这次通过换股交易可能得到的大小日化，南山食品。
正常情况下有这么一家公司就足够成为国内的豪门了，贺正诚的螺蛳壳有这么多家不同行业的子公司，已经变成一家多元化的企业了，管理难度变大了许多，如果能够让他们的业务产生一些交集，或许会很有意思。
“其他三个可能结合在一起，但卖车太不搭了。”
贺正诚也只是想想，和身边的女孩闲聊，没想到听到有意思的回答。
“到班尼路买衣服不用想，都能穿，不难看；到衣本色买衣服有太多新款，不会搭配买不好，有时候还要选择合适的化妆品，会耽误许多时间，如果这时候有吃的，喝的，想来会很不错……”
“是嘛？”贺正诚并不懂女性购物，这么做逻辑上似乎说得通，不过成本会增加多少，利益怎么分配，这是一个很难说清楚的事。
”美妆店卖咖啡“这在十年后都是一种非常新潮的跨界融合，是一门听起来很美的生意。毕竟都知道美服、美妆、美食是大多数现代女性追求的”美好生活“。
在女孩的启发下，顺利提炼出了“美好生活”这一核心概念，他们卖的不是产品，是一种生活态度。可惜大小日化和南山食品还没有收入囊中，要不然现在就可以做一些小的尝试，提前开启跨界融合。
这个年代长实的屈臣氏才是化妆品零售的无冕之王，各种新形势的零售都还是异类，白领阶层的内卷可能才刚刚开始，后从苦日子过来的普遍更能吃苦，有着买房养家的信念。
直到高房价打击下，绝大多数后再怎么努力都买不到房，及时行乐的想法占据主流，电商零售成为主流，线下消费结构发生巨大的改变，线下零售模式才会随之发生改变。
没有完美的零售模式，或者说大多数零售模式都能在国内找到生存空间，作为一家企业，需要的是跟随时代改变的勇气。
贺正诚不缺勇气，而且很任性，想到可以给自己的女孩开一个美服、美妆、美食三美合一的零售店，他就决心推动，不说能不能成功，至少可以找一个事情做。养金丝雀也有讲究的，不能长期关在屋子里，放养才是硬道理。
正好这时候他的正牌女友刘亿菲从米国回来陪他过圣诞，财经记者刚刚离开，娱乐记者又凑了过来，让他疲于应付，难道企业家的末路归途都是女明星？